하이 백화점 은 ‘ 체격 ’ 을 낮추어 ‘ 폐관 마케팅 ’ 이 아니다

'VIP 폐관 마케팅'이 복주에서 사라지고 국제명품 할인 빈도가 높아지면서'무로고 패션 ''백화점'화려한 변신'을 늘렸다.

각종 조짐은 전기상 분할시장 등의 요인에 따라 복주 고단백화점도 천천히 몸단락을 낮추기 시작한다.

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'복주 고단백화점 예년 중경에서'VIP 폐관 마케팅'을 선보일 예정이며, 이 제안은 올해 잠잠히 사라졌다.

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‘p ’은 지난 주말에 동양백화점 동양백화점 동양가점에서 ‘VIP 여름 축제 ’를 열었다. 이 해 한때 VIP 는 예년에 초청장 이나 기타 증서 측이 입장할 수 있는 상황이지만 올해는 아무런 문턱도 설치되지 않았다.

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바로 복주 백화점의 VIP 는 지난 2007년 말 최초로 VIP 고객 전문 폐관, 이른바'부자 전매회'를 위한'부자 전매'다.

당시 제한 인원 8000여 명의 VIP 고객 (수행 가능 1인)을 포함해 모든 손님들은 초대장 입장에 초대장, 9시간 매출액이 1천만을 넘어, 그 중 일부 고급 사치품이 3분의 1을 차지했다.

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‘p ’이 이후 독특한 마케팅 방식이 복주 여러 백화점에 모방하고 있으며 특히 고단노선을 걷는 세 개의 문점이 있다.

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‘p ’은 지난 2011년 복주 고단백화점 중 하나인 대양정전이 VIP 폐관 문턱을 낮췄다. 예를 들면 ‘귀빈선물권 ’이나 입장 조건에 은행 신용카드가 있으면 폐관 명부를 부실하게 한다.

올해는 더욱 심해서 직접 폐관했다.

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‘p `동양백화점 군승점의 올해 중경은 예정대로 열리지 않고 브랜드 조정에 맞춰 10월까지 연기되었다.

예년에는 중경에서 내놓은 ‘ VIP 폐관 ’ 도 더이상 채택되지 않고 더욱 새로운 주제식 마케팅 수법을 찾고 있다.

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'폐관 '마케팅이 사라지고, 업계 인사들은 "VIP 폐관 마케팅 후반으로 발전했지만, 사실 폐관은 제대로 폐관까지 지키지 않고 VIP 베이스를 지키지 않고 VIP 고객이 VIP 가 VIP 의 감각을 잃고, 몇 년 만에 고객에게도 피로감을 느끼게 되었다.

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은 이 업체에 대해 가장 중요한 것은 폐관의 위험이 크므로 더 많은 비용을 투입할 뿐만 아니라 덮어씌우는 VIP 고객이 가게에 갈 수 있을지 보장되지 않았다.

현재 각 백화점 판매 실적이 그다지 이상적이지 않은 상황에서 모두 객원을 빼앗으려 하고 폐관하지 않으면 자유로운 객류도 있다.

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이 때문에 여러 요소가 겹쳐 백화점은 VIP 고객을 중시할 뿐만 아니라 일반 고객에 대한 잠재 고객을 거부하지 않을 것이다.

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'p `strong `B 증가 업적이 소형 샵 Mall `가 < < < < strong < 의 < 의 < 을 < 을 < 을 < 을 < 이 < < 의 < 을

‘p ’은 지난해 복주 주류 백화점 매출이 처음으로 마이너스 증가했다.

이 큰 배경 아래 복주 고단백화점은 마케팅 방식뿐만 아니라 업적 업적 업그레이드 업적 향상을 추구하기 위한 돌파를 시도했다.

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‘p ’은 올해 동양백화점 군승점의 주조로 ‘새로운 체험, 새로운 이미지, 새로운 공간 ’이 될 것이다.

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은 최근 동양백화점 군승점 관계자에 따르면 올해 4월 상순부터 9월 말까지 계속되며 매장 업태를 대규모로 조정해 성장, 역량의 전대미에 이르렀다.

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은 이번 동양백화점 군승점과 복주시 노동자 문화궁의 개편 확대 사업을 동시에 진행하는 것으로 알고 있다.

이 중 2층은 국제2선명품으로 업그레이드, 4층은 아동 생활관으로 업그레이드, 마이너스 1층도 음식으로 도입된다.

동시에 한 층을 예술적인 전시, 그리고 옥상에서 공중화원 등을 마련해 기존의 미용 네일, 술집 등이 포함돼'화려한 전신'을 소형 쇼핑몰 (쇼핑몰)'으로 변한다.

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'p '' 그런데 이 관계자는 업적 증가 후 새로운 백화점, 백화점 역시 주요 실태라고 말했다.

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은 고단 노선을 걷는 대양정전도 큰 동작으로 1층 밖의 절대다수 층을 조정하고 있다.

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은 업계에 따르면 동양백화점 군승점, 대양정전 이 두 곳의 최고급 백화점의 2012년 판매 실적이 모두 5억 위안을 넘지 않았다.

동양백화점 군승점의 사치품이 1층에 집중된 실적이 전 점의 반벽강산, 대양정전의 이 한 점보다 더 높다는 점에서 이 두 백화점의 나머지 층의 업적은 낙관적이지 않다.

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‘p ’은 고단백화점 업적 조정뿐만 아니라 복주 주류 백화점이 매년 층산 브랜드를 업그레이드 조정하는 것을 위한 새로운 요소로 백화점의 업적을 높이는 것이다.

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'p `strong `C 국제 명품 이 반얀 할인 주파수 가 높아졌다 ` ` `strong `가 `

바로 고단백화점 수련을 제외한 국제 카드도 할인 주파수를 가밀 하기 시작했다.

6월 중순부터 7월말, 국제명품은 복주 고단백화점에서 연중 할인 시즌이다.

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'p'은 최근 동양백화점 군승점 외광장'명품 충격가'의 홍보가 가장 눈에 띄는 위치에 놓여, PAUL &SHARK 부분 7절, Aquascutum 의 지정 상품 2 -5절, CERUTI1881부문 상품 7할인.

뿐만 아니라, 여러 국제 2선 브랜드가 동백 VIP 금카드, 다이아몬드 카드 할인에 9퍼센트를 표시한다.

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‘p ’은 사치품 2선 브랜드 대규모 세일, 일선 브랜드는 묵묵히 할인, 예컨대 전당급 사치품 브랜드 GU -I 부분 상품 7퍼센트 할인, 영국 황실 어용품 버베리 부분 상품 6퍼센트로 불린다.

아르마니 부분 상품 6 -8퍼센트.

그러나 기자는 사치품 브랜드 할인 시즌이 상당히 낮았고 백화점의 국제명품 할인 시즌 기업선 및 각 전매점에 대해 언급하지 못했다.

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은 재작년부터 국제 명품의 할인 빈도가 높아졌다.

복주 한 고단백화점 고위층의 추억은 원래 연말에만 세일 뿐, 지금까지도 모친절까지 백화점에서 할인을 받는다고 한다.

올해 사치품 할인 시즌에는 복주와 국제적 동시로 이어졌다.

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‘p ’은 또 동백그룹이 발표한 2012년도 보고서에 따르면 2012년 매출액 5위 공급업체 중 GU -I (3위), 2012년 총 영업소득 4293만원을 이루고, 일당 매출은 12만원에 이르렀지만, 2011년 4557만원을 비교해 5.8% 하락했다.

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‘p ’은 로고 대기기를 높이 든 수많은 사치품 브랜드들이 잇달아 ‘무로고 패션 ’을 즐겼다.

Hermes, Fendi, Celine 등 대형 카드는 올 봄 여름 신금에서 ‘무로고 ’ 시리즈를 선보이며, 1분기 과거 대형 판매 업적은 전년 대비 2할을 기록했으며, 어떤 것은 기색이 없었다.

‘증속 완화 ’의 현실 앞에서 대형 카드들은 이윤 능력이 가장 강한 핸드백 제품에 ‘로고 ’를 만든다.

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'p'은 이외에도 프랑스 사치품 거물 LVHM 그룹 회장이 일전에 LV 가 확장을 전면 억제하고 중국 2, 3선 도시에서 계속 가게를 열지 않겠다고 밝혔다.

Gucci 모사 PPR 그룹 최고경영자도 2013년 새로운 도시로 개점하지 않고 기존 가게를 업그레이드할 것이라고 밝혔다.

또 Burberrry 그룹도 중국의 확장을 늦추겠다고 밝혔다.

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사전의 strong `의 전문가 관점 `

사전의 strong `의 새로운 업적 판매를 잘 하기 위해서 < < strong >

'복주대 관리학원 진장완 교수는 고급 백화점을 교차 판매'를 잘 해야 한다고 생각하며, 이업과 협조하여 심도 분매를 잘 하고, 촉각을 앞으로 뻗어 고객 분석에 심도 있게 한다.

한편 ‘좌상들 ’에서 ‘행상 ’으로 바뀌고, 고단의 위치를 유지하면서 업적 혁신, 다원화된 쇼핑센터는 백화점에 더 많은 고객을 가져다 준다.

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'p'은 현재 고급 백화점이 가격과 브랜드 경쟁이 그리 뚜렷하지 않으며 소프트한 서비스를 해야 한다고 그가 말했다.

전기상과는 달리 백화점은 체험과 개성화의 정제 서비스를 제공할 수 있다는 것이다.

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