유니폼: 품질과 가격 사이의 균형술

‘p ’은 2013년 유니폼 매출 사상 처음으로 1조엔을 넘어 연간 매출액 10위 점포 중 7개는 해외 점포로, 해외 점포 수는 점포의 총 3분의 1로 전체 매출액의 27%, 영업이익의 16%를 기록했다.

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‘p ’은 먼저 한 팀 데이터로 이야기하는 데 무방하다.

2001년 일본 관련 매체들은 143424명의 유니폼 소비자들을 대상으로 한 팀을 조사했다.

소비자 마음속 옷차림이 과연 어디에 좋은가? 84%의 소비자들은'가격 저렴'은 유니폼의 매력이다.

당시 유니폼 제품의'품질이 좋다'고 생각하는 소비자는 28%에 불과해 35%의 소비자가'다들 입기 미안'로 꼽혔지만, 유니폼이 일본 경제 침체 시기를 시작으로 당시 일본 소비자들이 상품 가격에 민감하게 반응해'저가'의 매력은 매장에서 많은 소비자들의 주목을 받고 있다.

그해 유니폼 점포의 영업 시간이 시작되기 전에 많은 소비자들이 단장문 앞줄로 뛰어들어 대기하는 현상이 가장 좋은 증명이다.

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'p'은 이 그룹의 데이터를 보았는데, 좋은 옷고가 일본 시장에서 가격 우세로 시작하는 것이 분명하다.

그렇다면 다음은 장의고가 어떻게 가격 싸게 할 수 있을까? 아니면 원가를 어떻게 통제할 수 있는 것일까?

‘p ’의 첫번째 원인, 즉 최초 프리미엄 저렴한 가격으로 제품을 제공할 수 있는 가장 큰 원인이 되는 것은 바로 장의고가 중국 같은 인공, 물감 비용이 비교적 저렴한 국가와 지역에서 생산을 진행하는 것이다.

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은 2008년 유니폼 창고 90%의 상품을 중국에서 생산하고 있으며 중국 물가와 인공 원가가 증가함에 따라 중국 세대 공장의 생산원가가 점점 증가하고, 원가를 낮추기 위해 생산에 집중하는 위험을 도피하기 위해 생산은 베트남, 방글라데시, 인도네시아 등 아시아 국가로 차츰차츰차츰차츰 생산되고 있으며, 2010년 유니클로즈업 상품의 비례는 85% 로 하락했고, 현재는 유니버럴 공장은 약 70개로 중국 생산상품의 비율이 70% 로 줄어들기 위해 미래계획은 중국 이외의 국가에서 3분의 1을 생산할 수 있는 상품이다.

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‘ p '' 그 다음으로, 유니폼 의상의 기본적인 위치는 그것이 소비자의 공통적인 수요가 아니라, 개인화의 수요가 아니라, 그 소비자들은 세계 각지에 널리 퍼져 있고, 각 연령층별로 많은 사람들이 광범한 것이다.

신입리 제품에 비해 기본적인 위치는 단장창고에 더 큰 아이템 거래량을 가져올 수 있으며 대량 생산을 통해 규모의 효과를 형성하고 원가를 낮출 수 있다.

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의 셋째, 프리미엄 의장은 SPA 전 산업 체인 통합 운영 모델을 채택하여, 자주적으로 상품기획, 디자인부터 원자재 구매, 생산공장의 품질 관리, 단말품 소매 등 모든 코너를 운영하고 있다.

이런 패턴의 장점은 중간 원가를 절약하고, 각 고리에 대한 통제력을 높여 제품의 품질을 보장하는 데 있다.

판매 코너에 발을 들여 소비자의 수요를 잘 파악하고 제때에 상품의 판매상황을 파악하고 빠른 반응을 보이며 재빠르게 자금을 회수할 수 있다.

또한 상품이 소비품 배달 수중에 복잡한 체인으로 생산되어 있으며, 옷고에 발을 들여다보는 부분적인 기업보다 더 많은 위험을 겪고, 제품의 품질 전권을 책임져야 하기 때문이다.

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‘ p '' 네 번째는 좋은 옷고에서 원가를 낮추는데 도움이 되는 원인은, 옷고가 세계 범위 내에서 원자재 구매를 진행하는 데 도움이 된다는 점이다.

장의고는 전 세계에서 공장을 직접 교섭하고 대규모 구매, 대규모 생산으로, 옷고는 비교적 낮은 가격으로 고품질의 원자재로 구매할 수 있다.

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'프리트샵 1호점 1984년 광도 교외에 정식 개업해 같은 해의 유정 (유정정)이 옷고루 사장이 되었고, 현재 30년이 지났지만, 현재 유니폼의 위치는'언제, 어디서나 누구나 입을 수 있는 유행 요소, 고품질의 기본 아이템'이다.

대외홍보는 ‘저렴한 가격으로 고품질을 제공하는 상품을 더해 번화한 도시의 번화지단에서 플래그숍 등을 개설해 브랜드 이미지를 높이려 시도했지만 ‘저원가 경영 ’은 여전히 우수한 옷고에서 추월 목표로 다년간 단련되고, 우수한 옷고름은 공급사슬 관리와 원가 통제에 풍부한 경험을 쌓으려고 한다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /index.aas.aaaast ’가 이미 (# tttp =‘www.com /news /news /news /index.u c.astp >에 대해 ‘우의 경쟁 우세 ’가 되었다.

국제화 과정에서 또 어떤 문제를 만났습니까? 판매를 중심으로 하는 패턴은 일반적으로 더 빨리 규모를 넓혀 시장을 점유하고 있습니다.

원가를 중심으로 하는 패턴은 공업화 프로세스 진보와 기술진보를 가속시켜 지속적인 경쟁력을 가져올 수 있다는 점이다.

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은 제조창고가 대체공장과 협력하는 모델을 채택하여 완전한 자주생산을 하지 않으며, 어떻게 생산을 관리할 수 있는지, 제품 품질을 보장하는 것이 좋은 옷고가 매우 두통의 문제이다.

품질 문제를 해결하기 위해, 우수한 옷고에 많은 노력을 했고, 그 하나는 이른바 ‘ 장문화 ’, 즉 대리공장에 기술지도를 하여 품질을 보장하는 것이다.

수백만 건, 수천만 개 규모의 생산에 대해 어떻게 통일의 우수한 품질을 보장합니까? 공장의 생산 기술, 생산 관리 이때 특히 중요해 보이는데, 우의고는 일본 섬유 산업에서 풍부한 경험을 가진 기술팀을 각지의 공장에 파견하여 기술지도를 도입하고, 동시에 생산 관리 부서의 책임자는 매주 공장의 품질, 생산 진도를 검사할 것입니다.

둘째는 대리 공장과 장기 협력 계약을 맺었다.

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'www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.u c.aas >를 통해'대체공장 /'의 단기 계약을 체결하면 기업이 협력 파트너의 유연성이 높기 때문에 생산 조절에 편리하다.

반면 저의고 는 중국 생산 업체 와 일반적 으로 장기, 전략적 인 협력 업체 와 옷 창고 가 곧 운명 공동체 로 일영 영광 을 모두 손상 했 다.

이런 장기적인 묶음식의 긴밀한 협력 모드 아래, 양복고가 대량으로 생산할 때 제품의 품질도 비교적 좋은 보장을 받았다.

물론, 말하기는 쉽지만 하기에는 어려울 것이며, 브랜드상, 제품의 품질의 안정을 보장하고, 세대 공장과 대량 교합을 해야 한다. 더욱이 앨런 컨설팅 업체의 분석보고서가 지적된 만큼, 다국적기업들은 다른 나라에서 생산사슬을 이양하는 고비용에 대한 두려움을 느낀다.

그래서 중국 물가와 노동력 원가가 상승하면서 위안화가 평가절상되면서 중국은'세계공장'이라는 경쟁력이 점차 상실되고 있지만, 유니폼은 중국 생산의 3분의 2가량 상품을 생산할 계획이다.

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‘p ’은 현재 ‘가격 대비 ’가 이미 외부 진진락도의 우세로 떠올랐으며, 바꾸어 말하자면, 사실상 장점은 ‘품질 ’과 가격의 균형을 추구하고 있다.

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‘p ’은 물론, 유니클로즈업의 경쟁력을 만들기 위해 만든 것은 그것뿐만이 아니다.

예컨대 유니폼은 고객의 목소리를 중시하고 고객의 수요에 따라 제품 개발과 개량에 의거한다.

유니폼의 고객센터는 매년 고객의 의견, 피드백 7만 개.

보온 속옷을 예를 들어 고객의 피드백에 따르면 “촉감이 더 부드럽고 부드러운 점 ”, “발열, 보온 기능을 제외하고 피부 건조를 방지하는 기능을 증가시키기 바란다 ”, “색상 선택이 더 많으면 좋겠다 ” 등 소비자들의 건의에 따라 제품개량과 개발을 지속적으로 충족시켜 고객의 수요를 충족시켜 제품의 품질을 향상시키기 바란다.

기능성 원단이 개발된다면 주머니에 휴대하기 편리한 벨벳 등도 개발할 수 있다.

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