화윤 오채성 축림: 쇼핑센터 음식비 40% 초과

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은 전자상과 브랜드 동질화의 충격 아래 쇼핑센터에서 더 많은 고객을 붙잡고 임대 능력이 낮은 음식점에 대해 올리브 가지를 던진다.

축림은 쇼핑몰의 업적 비중이 날로 커지고, 쇼핑센터도 함께 식사 실태와 함께 갈 필요가 있다고 말했다.

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‘p ’은 축림이 보기에 쇼핑센터 점포는 제품의 갱신과 업그레이드와 업그레이드로 더욱 트렌디한 방향으로 발전하고 있다.

각 대쇼핑센터는 유명 음식물의 공급, 풍부한 식음료 브랜드를 유치하는 동시에, 인테리어 효과 등에도 적극적으로 < a href = “ http / / / www.sjfzfzm.com /business > 를 창신하고, 를 돌파했다.

또 일부 음식센터도 패션화 방향으로 조정하는 데 신경을 쓰고 있다.

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‘ p ’은 음식의 패션을 제외하고 쇼핑센터의 음식은 또 특색 음식과 현지의 음식과 결합하여 음식의 경쟁을 브랜드, 문화, 서비스, 창의적인 경쟁으로 전환할 수 있도록 했다.

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‘p ’은 화윤 오채성, 현재 점포에는 200여 개, 음식점포 50여 개로, 소매가 25%, 소매, 식료품 비율이 30% 이상으로 1:1에 가깝다.

삼림은 음식들이 객류를 흔들어도 척도를 엄격히 통제해야 한다고 말했다.

축림은 항목 위치, 지역 요소, 재무 지표, 주변 업적 형태의 일치는 음식의 비례에 영향을 끼치는 중요한 시험지표라고 생각한다.

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‘p ’은 축림에서 쇼핑센터 음식업계 발전의 추세를 차지하고 있으며, 전통 항목은 20%도 안 된다. 도시 신드롬 수량과 지출이 증가하고, 화윤 오채성이 베이징 오환밖에 있는 지역 쇼핑센터에서 해당하는 ‘a href =‘htttp: wwww.sjfzm.com /business /a (# a /a)의 식사가 훨씬 크다.

축림은 일방적으로 높은 비례 음식의 실태가 상당한 임대료의 면적을 소화해 상담의 압력을 줄이고, 다른 한편으로는 충분한 식사량과 비율이 끌어당기고 객류를 이끌고 활성화시킬 수 있다고 말했다.

일부 신규 개업 항목의 음식은 30퍼센트 ~40퍼센트에 달할 가능성이 있다.

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'p `strong `가 재무지표 에서 벗어나면 안 된다 `

은 모두 알고 있는데, 음식은 쇼핑센터 관리자들을 사랑하고 증오하는 업태이다.

축림은 쇼핑센터의 객류에 대해 강력한 라운드 역할을 하지만 음식업계의 규모의 비율은 보장 항목 임대수익과 평효지표의 기초를 세워야 한다고 말했다.

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은 쇼핑센터 실태의 재무 지표를 평가하여 이 업계의 임대료 성장 공간을 봐야 한다.

축림의 소개에 따르면 복식 소매 실적 모리는 높고 임대료도 가장 강하고, 임대료 공헌률이 가장 높다고 한다.

액세서리 임대료 증가는 주로 매출의 증가에 의존하며 임대료 위주로, 1기 계약이 만료된 후 임대료의 증가 속도는 매출의 증가 속도보다 크다.

음식업계는 고정 임대료를 받으며 실천 중에도 일정한 임대료가 적용되는 방식이지만, 일정 수준으로 운영되고 있으며, 특히 이 지역에서 상대적으로 안정된 후, 음식의 매출 증가가 병경에 부딪힐 수 있다.

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‘p ’과 동시에 음식의 임대 기간이 상대적으로 비교적 길어서 일반적으로 5 -8년이다.

축림은 화윤 오채성 1기 1 ~3층 소매 실태에 대해 대면적 조정을 했으나, 위층 몇 개 음식은 전세 원인으로 비교적 낮은 임대료 수준에 처해 있다고 말했다.

식사 업계 임대 능력은 전체 모금리 40%에서 60%로 취업 인원수가 증가하면서 고정 임대료 에너지가 소모됨에 따라 < a href = "htttp: / / / www.sjfzm.com / business > 의 이윤 < < < a >

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‘ p ’은 현재 쇼핑센터에서 큰 음식과 중식음료와 작은 음식으로 나누고, 큰 음식의 하루 평효가 2만 3000원, 중식음료와 상당한 가운데 식사는 1만8만원이다.

받은 임대료와 매출 모니터에서 볼 수 있는 음식업계의 임대료가 최고 판매 수입을 초과하지 않는 18% 를 차지했다.

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's strong ''a href ='http://www.sjfxm.com /business /'의 공급 공급 공급 공급' -'ttrong '' '-'

‘p ’은 합리적인 척도를 통제하는 것을 제외하고 축림은 쇼핑센터에서 음식의 업적이 평효를 높이는 데 도움을 필요로 한다.

쇼핑센터에서 프로젝트를 진행할 때 음식점포의 면적과 수량을 기획해 주력점과 비주력점 음식점의 구분과 조정 준비를 해야 한다.

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축림은 음식 브랜드뿐만 아니라 쇼핑센터 자체도 자신의 흡인력을 보장해야 한다고 말했다.

“화윤오채도시는 매년 음식점 마케팅 행사를 대량으로 하고, 회사가 나서는 대형 단매 행사를 통해 소매 매출을 통해 소표 만액의 복식 쿠폰을 매각하고, 식탁 판매를 자극한다.”

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'음식 업계 관리도 필수, 축림은 음식점 업적과 운영팀 사이에 큰 관계가 있다고 생각한다.

화창한 오채시의 관리자들은 정기적으로 음식의 출품 서비스와 환경을 검사하고, 정기적으로 의견을 제시할 수 있으며, 예를 들어 메뉴를 교체할 수 있다.

운영 활동을 통해 소비를 끌어들이다.

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‘p ’은 축림이 보기에 쇼핑센터 음식의 발전이 아직도 긴요한 추세가 필요하다.

큰 식당 미래는 쇼핑센터에서'a href ='//www.sjfzxm.com /business /'가 되지 않는다.'의 추세. 현재'1,000m의 큰 식당 판매가 어려워 오히려 3,400평방미터의 식당 판매, 실적이 잘 드러났다.

빌린 건의, 20만 평방미터의 상업종목 음식은 20 ~30%, 2000 평방미터 이상의 슈퍼 주력점 음식은 1 ~2개에 머물렀다.

같은 체량 아래의 쇼핑센터는 500 -1000제곱미터의 식수 수는 3 -5개를 유지하는 것을 권장한다.

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