오중 복장 그룹 저비용 확장 공간

현재 의류 업계가 직면한 국내외 형세는 매우 심각하고, 캘리포니아 세계무역마찰, 방직 의류업은 미리업이 되었다.

국가화폐금융정책은 의류업계 경쟁이 이미 제품 자체를 뛰어넘는 범주에 이르는 것은 제품, 자금, 채널, 기술 여러 요소의 다방위, 종합적인 경쟁을 예고하고 있다.

패션업계는 미리시대에 접어들어 미리시대의 경쟁에 직면하고, 강소오중의류그룹 유한회사가 브랜드 경쟁력을 만들기 위해 노력했다.

기업 내부 관리 강화, 산업 수준 향상, 장쑤 중 복장국, 강소중 의류 집단 협력 개혁 체제 강화, 기업 내부 관리 강화 및 산업 수준 향상, 시장 공간 공강.

쑤저우 출입국 검사 검역국은 형세의 변화에 따라 제때에 관리모델을 조정하여 기업을 위해 서비스를 잘 하는 것이다.

2001년 시행된 과정 검사 패턴 에서 완제품 검사 생산 과정 과 원자재 검증 의 연신 을 실현 했 다. 2005 년 안위성 검사 감사 관리 모델 을 시행, 안전 위생 환경 보호 및 반대 사기 프로젝트 의 중점 을 실현 했 다

신형세 쑤저우 검역국에서 낡은 검사검사관 모델을 개혁하고 3비 4제어 관리 방법을 혁신해 방직 의상 관리의 지속적인 발전을 추진했다.

오중의류그룹은 시종 검역 각 개혁 조치에 적극 협조하여 시행하고, 모드 개혁 작업에서 기업의 관리 수준과 제품 품질을 끊임없이 향상시킨다.

내외시장을 안정시키고 경쟁 우위를 구축하는 오중그룹이 미리의 배경과 원인을 깊이 연구하고, 자신의 장점과 부족을 분석하고 적극적으로 대응 조치를 취하고 있다.

외국 판매상, 회사는 자원 우세, 산업의 우세를 충분히 이용하여 국제화 의류 마케팅을 중심으로 국제경쟁에 적극적으로 참여하고 국제무역 플랫폼을 구축하고 직접 고객 네트워크를 확장하고 글로벌 공급 링크를 뚫고 무역 마찰 위험을 피하고 새로운 기지 생산의 연속 운행을 보장한다.

내판은 브랜드 의복과 직업복으로 국내 시장의 주요 상품으로 충분한 논증의 전제에서 새로운 이윤 성장점을 찾고 마케팅 수법과 전략에서 새로운 구상을 구하고, 판매 경로와 네트워크를 확대하고, 시장 점유율을 늘려 상대적으로 큰 이익 공간을 얻으며 안정적인 시장수익을 얻고 있다.

미국 미히겐 주립대의 카보스 교수가 기업의 국제화를 5단계로 나뉜다. 국내 마케팅 단계, 전 수출 단계, 적극적 투입 단계와 국제전략 단계에 적극 몰입할 수 있는 것은 기업이 진정한 국제화 경영을 실현할 수 있는 기업이 국제경영에 참여하는 태도, 발전의 사로인, 소극적이며, 수동적, 주도적으로 결정할 수 있다는 것이다.

오중복은 국제화 경영에 적극적으로 참여하는 과정에서 자신들의 경쟁 우위를 끊임없이 구축하고 있다.

생산시장에서 품질 효율과 품질 효익을 합병하다 오중 의류 그룹이 생산 분야의 주요 경쟁력은 2대 요소와 제품 품질에서 비롯된다.

가격과 품질은 의류업의 기본적인 경쟁력으로 경쟁의 기초와 전제 요인으로 핵심 경쟁력의 하나다.

회사는 이미 쑤저우와 강소 일류의 의류 생산 기지를 가지고 있으며, 그 규모의 효율은 고객에게 생산원가를 절약하고, 선진적인 공예 설비와 생산 관리 및 숙련된 노동자를 확보할 수 있으며 생산의 품질이 고객에게 적합한 고객 요구에 부합해 우수한 고객 서비스를 더해, 모두 유리기업들이 점점 더 많은 수익과 안정 증가의 생산 계약서를 얻을 수 있다.

오중의류그룹은 기존의 가공 우위를 공고히 유지하는 기초에서 분해와 내위험을 낮춰 최고의 경제효율을 얻었다.

오중의류그룹은 시장 측의 경쟁력을 주로 체결할 수 있는 해외에서 지사를 직접 구성하거나 직접 고객과 계약식을 형성하는 장기적인 협력을 통해 국제 브랜드의 체인 상업에 진입하여 국제 브랜드의 생산 가공과 협력 경영을 유치하고, 회사를 긴밀하게 협력해 직접 고객 네트워크를 형성하고, 상호 공승을 이루고 있다.

현재 오중의류그룹은 미국, 유럽, 아시아 등 지역의 직접적인 고객과 협력해 오중복장의 경쟁력을 높이고 있다.

기술 개발 촉진 (R & D) 은 어떤 분야에서도 장기간 경쟁력을 지속하는 중요한 요소 중 하나다.

오중의류그룹은 기술 연구 개발을 중시하고 잠재적 경쟁력을 발굴하고 있다.

현재 오중의류그룹은 일반적인 생산 가공기업이 갖춘 기술개발의 기초조건을 갖추고 있으며, 기업지도층은 기술 개발에 대한 기술 연구개발 (R &D)의 잠재력을 매우 주목하고 있으며, 기술개발개발은 오중의의류 그룹의 발전에 큰 동력을 제공할 예정이다.

기술 핵심 경쟁력의 배양과 향상은 주로 세 가지 방면을 통과한다.

의류 연구 개발, 기술 혁신, 디자인, 제판 방면 에 특유 기술 및 독창적 기술, 경쟁 우위 를 형성 하는 기술 플랫폼, 둘째 는 시장 조사 를 통해 제품 구조 를 조정 하 고 시장 침투력 과 영리력 을 형성 하는 제품 사슬, 3 은 컴퓨터 정보 기술 과 의류 전통 산업 의 혼합 을 변경, 이전 제품 부가가치 낮은 수준 을 변경 하 고, 일반 제품 시장 에 지나치게 저렴, 저비용, 저렴 가격 과 양의 경쟁 모드 를 지나치게 의존 했 다.

기술 플랫폼을 통해 의류 기업의 브랜드 경쟁력을 확장한다.

오 중 의류 그룹 의 국제 무역 의 경쟁 우세 는 저비용 을 바탕 으로 기술 을 동력 원천 으로 세계 범위 내 직접적인 고객 인터넷 자원 을 근본적 으로 확대 발전 공간 을 확장 하 고, 의류 국제 무역 에서 한 브랜드 발전 채널 이다.

양정