까르푸 미래 3년 약 100개 도시

18개월이 되자, 카르푸는 20년 만에 중국 최대 규모의 개혁을 앞두고 있다.

까르푸는 5월 5일 상하이 본부에서 소형 미디어 소통회를 열어 카르푸 중국은 그동안 1년 반 남짓한 전략 계획을 낮추었다.

우리는 현재 중국 지역의 70여 개 도시에서 238개의 큰 매장을 개설해 6만 명의 직원과 약 2000만 회원이 있다.

우리의 목표는 앞으로 3년 동안 중국에 약 100개 도시로 진출하는 것이다.

당가년은 회의에서 은근히 말하며 "이런 목표를 달성하려면 중국 지역의 발전을 위한 3대 새로운 방향을 제정했고, 즉 주력 대매장 업태는 더 많은 신도시 특히 서너 선 잠재력 도시로 확장해야 한다.

지금 모두가 시장이 낮다고 말하지만, 나는 새로운 시장이 여전히 기회가 있다고 생각한다.

두 번째는 카르푸르 (Carrefour) 를 발전시키기 위해 1인 (Easy 편의점) 의 새로운 업태가 상하이 (上海) 에 불과하고, 우리가 시험한 결과는 괜찮다. 우리는 미래는 상하이와 다른 일선 도시에서 편의점을 확장하고 전국적으로 확장하고, 우리의 편의점 앞에는 표준 슈퍼마즈와 편의점 사이에 끼니를 설치하는 등 부가서비스가 쌓여 있다.

세 번째 방향은 곧 우리의 전기상을 시작할 것이다.

10년 전 전체 업계는 30% 에 육박하지만 최근 34년부터'사상 최저'라는 글자가 최근 여러 기업 대보고에 나타나는 분석에서 중국 연쇄경영협회에 따르면 2013년 대형 신드롬과 슈퍼마켓의 속도는 7.8%였다.

중국 시장에서 앞서다

소매의 거두들이, 까르푸는 변화를 구하는 동작이 조금 느린 것 같다.

최근 여러 업계 충격과 소비 변화를 겪고 있는 빅마트 등 대부분의 소매경쟁 경쟁자들이 전자상무로 전형 도로를 바꿨을 때 많은 이들과 함께 전진할 수 없었던 의혹을 받고 있다.

까르푸그룹은 글로벌 주요 경쟁 상대 월마트에서 2012년 8월 중국 상무부 비준 인수 전업체 1호점을 받아 포국 전상 분야에 성공했다.

또한 중국 급소품 소매 순위가 앞서고 있는 화윤그룹 등 회사도 이미 대매장 업태에 대응하는 추세를 시행하고 있다.

많은 도전에 직면하면, 까르푸는 지체의 발력을 잃지 않는 원인은 물류 공급 체인 체계가 결여될 수 있다.

그동안 경쟁 상대가 중국에 전략 포석을 달성하기 위해 글로브는 일반 집중 구매 체제를 깨고 단점 분권, 점장 책임제 관리 패턴을 채택하기 위해 전문점의 큰 권력을 부여하고, 가게마다 독자적인 구매와 판매 체계를 갖게 하고, 물류 코스트는 매우 낮아, 가락푸 외자 소매상 중 가장 빠른 발전을 거둔'리더'가 되었다.

카락푸가 발전한 시간과 소비자들의 주목을 받았지만, 고속 발전의 배후에는 구매 부패를 초래하는 기회를 가져 ‘생살대권 ’을 소지하는 중층의 구매 중층이 상당한 권한을 갖고 있다.

분권 구매가 병목기에 접어들면서 그동안 융통성 있는 구매 방식이 부패를 방지하기 어렵고 지역 구매의 독점까지 더하여 일부 고모리와 고금리의 상품을 매장에 들어가기 어렵게 했다.

당카이는 현재 전국의 24개 CCU (도시 상품 구매센터)를 합병해 6개 구역 구매센터, 구매센터, 구매 센터, 베이징, 상하이, 성두, 광저우, 6개 구매 센터, 중국, 화북, 화북, 화동, 화중, 화중, 화시, 화시, 화남 6대 지역에 있습니다.

카르푸드는 입화 20년 만에 백엔드'상품 구매'를 시작으로 소매업 차륜의 주축을 동원해 회사의 전체 업무가 격변한 혁명을 추진한다는 뜻이다.

간단하게 말하자면, 카르푸드는 구매와 문점 관리운영의 분리를 실행할 예정이며, 그동안 20년 동안 CCU 도시 구매센터 체제에서 다시 ‘집권 ’을 마련할 예정입니다. 새로 설립된 6대 지역 구매센터는 그동안 전국 24개 도시에 흩어져 있던 카르푸 중국의 상품구매권을 담당할 예정이며, 6대 구장은 더이상 상품구매를 벌지 않고 전문점 운영 관리에 전념할 예정이다.

“ 당연히 인원 문제를 알아야 한다. 합병 과정에서도 새로운 일자리가 많이 나타날 수 있다. 우리는 현재 신입사원 3000명이 필요해서 조정된 직원들이 모두 무의식적으로 감원할 수 있으니, 그들은 새 일자리를 조정할 수 있다.

올해 우리는 15명의 지역 장급의 관리층으로 승진할 예정이며, 그중 약 75%는 중국 직원이다.

당가년 스포.

이런 집에 대해서.

전기상 새로운 전장을 개척하는 것도 경영 사고로 전환하는 것을 의미한다.

"우선 상품, 선상과 선 아래의 상품은 반드시 차이가 있어야 하며 마케팅 시 반드시 온라인 특성에 주의해야 한다. 예를 들면 그림이 디테일을 강조해야 한다.

그러나 실체업자는 전기 업체 운영 개념이 부족하여 일반적으로 단순하고 난폭하게 전경도를 한 장씩 올리는 데 매우 영향을 미친다.

가장 근본적인 문제는 배송 원가, 슈퍼마켓 매장의 고객 단가가 낮다는 점이다.

판매가격보다 비싸게 팔면 한꺼번에 한꺼번에 오상 등의 사업자가 한때 전기상 업무를 중단한 주원인이기도 하다.

또 해외 전자상과 실체점 가격 일치, 배달 비용 등과 달리, 중국 전자상시장 가격이 심각해 상대를 이기기 위해 상가가 거의 소포하고 무료배송을 한다.

이것은 실체업자의 전환형 전자상들의 배송 원가를 더욱 증가시켰다.

외자 소매업체에서 고위층에 임직한 고위 인사가 지적했다.

‘ 보통 소매상이 한 곳이라면 이제 곧 전기상으로 장사를 할 수 있지만 소매 거두로서, 까르푸는 아직 기회가 있다.

그러나 외자 기업이 중국에서 전기상으로 일하면 수토불복의 문제를 만날 수 있다.

O2O 업계 황연푸는 신금융 기자에 대해 밝혔다.

또 테라푸에겐 전제품 플랫폼이 연결된 것은 물론 지난해 하반기 카르푸 중국 업무 판도 편의점 모드 카르푸르푸르 (Carrefour) 단연 (Carrefour) 이즈리에 합류했다.

2013년 중국 소매업이 경제 증속 완화 영향을 계속 받고 백화점 전체가 9.6%, 대형 신드롬과 슈퍼마켓이 7.8%로 증가했으며, 편의점 역세 증가, 15개 주요 대표 기업 매출이 18.2%로 증가했다.

카르푸르 (Carrefour) 에 대한 (Carrefour) 는 현재 쿠즈이스의 위치를 확장하고 있는 도시에 대해 “ 대도시 인구 유량이 높기 때문에 손님이 소비가 비교적 높기 때문에 큰 도시 노령화 상황이 더욱 뚜렷하다 ” 고 말했다.

당가년은 이웃집 업태와 대매장 패턴의 차이는 커뮤니티, 더 편리하다고 말했다.

크레푸ur (Carrefour) 가 지난해 하반기에 개설됐지만, 카르푸는 미래를 빨리 수행하고 더 많은 매장을 설립해 나가길 바란다.