직장은 어떻게 관리자를 잘 할 것인가

　　하나, 당신은 말단 관리자로서 경쟁 상대가 분명히 있을 것입니다. 그럼! 어떻게 해야만 당신의 경쟁 상대를 이길 수 있을까요?

당신의 부하들이 당신의 이 관리자에게 동경하고 있습니까? 그들의 마음속에 당신의 이 관리자를 복종합니까?

예: A, B 는 말단 관리자입니다.

A 곳곳에서 자신의 부하를 위해 생각하다.일을 끝내면 다른 방법을 생각하면 직원들에게 복지를 위해 격려해 주고, 한여름의 아이스바 하나라도.

B 는 매일 기계화되어 자신과 부하를 다 해치웠다.매일 그렇게 부지런한 잔업으로 야근을 하고 잔업하다.

A 와 B 가 어느 것이 이기는지 모두가 한눈에 잘 보리라 믿는다.

다들 알다시피 지금은 일자리를 찾기 어렵지만 인재는 더욱 찾기 어렵다! 다른 사람은 천리마인데 당신은 그 백락입니까? 자기 밑의 이익조차 돌보지 못하는데, 당신의 관리자에게 복용할 것입니다.하얘도 필요해 '하룻강아지.

　　당신말단 관리자어떻게 해야만 직원들에게 그가 지불한 성과를 얻을 수 있을까

우리는 여가문은 아니다. 그처럼 인적자원부를 잘라 직원들의 월급을 스스로 열게 할 수는 없다. 하지만 당신은 관리자로서 무엇을 해야 하는가? 노력했다.그들로 하여금 마땅히 그들에게 속해야 할 것을 얻게 하다.

나 는 현실 파 이기 때문에 현실적 으로 말하자면 어느 것 인가종업원매달 임금이 필요 없다. 만약 그들이 노력한다면 그 월급을 받지 않으면 그들의 심리는 어떻겠느냐.그래, 우리도 신인이 아니다. 한 달, 두 달, 3개월, 열심히 노력한 직원들, 어떤 이유도 없다.

　　셋, 당신은 말단 관리자로서 직원에게 주어야 합니다.정에너지!

직원들에게 에너지를 주는 가장 중요한 점은 그들에게 마이너스를 줄 수 없다는 점이다. 그들은 일선 기층이고, 그들의 업무 스트레스도 매우 크기 때문에, 당신은 당신 직원들 앞에서 일을 불평하지 말고 상사 및 회사 탓을 하지 말아야 한다.

　　넷, 관리자가 가장 꺼리는 말과 처리

우수 관리자는 이성이 있어야 한다. 툭하면 격정이 넘쳐난다. 아니면 자신의 주견을 견지할 수 있지만, 고집을 부리지 말고 같은 실수를 반복해서는 안 된다.관리자로서 솔선수범으로서 다른 사람에게 모범을 세워 줄 수 있기 때문에 할 수 없는 일들이 있기 때문에 할 수 없고 할 말이 없다.

1, 문제가 닥치면 피할 수 없다. 적극적으로 해결해야 한다. 절대 미룰 수 없다. “이 일은 내가 상관하지 않는다 ”, “네가 가서 해라 ”, “작은 일에 상관하지 마라.”

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4 、 1313 、 10 、 고객이 흥분감을 나타낼 때, 예컨대 우리들에 대한 의견이 있지 않다면, “ 사랑하든 말든 말든 말든, 너처럼 이런 계좌 ”, “ 이 일은 내가 몰라 ” “ 회사를 찾아라 ” “ 왜 이렇게 많은 일을 하는가 ” 라고 말할 수 있다.

5 、 1313 、 13 、 하급과 갈등이 발생할 때 더욱 주의해야 한다. 너는 그의 지도자, 먼저 다른 사람을 존중해야 한다. “ 하고 하고 일하고 싶으면 그만두고, 그만두고, 나 하지 않겠다 ”, “ 이 일은 내가 해결할 수 없다 ”, “ 내가 어떻게 해야 할지 모르겠다 ” 는 이 일은 관리자가 대범하게 해야 한다. 용인적인 양은 네가 잘못한 것 같다.