두 다리 걷는 거물 — 월마트

월마트는 중국 미래 3년 만에 115개의 매장을 새로 늘린다고 발표했으며, 이와 함께 전자 지주점 1호점을 새로 지목했다.

하나는 전통 소매 업무이며, 하나는 순수 전자 비즈니스, 월마트는 반대 방향으로 발력한 것으로 들린다.

하지만 동명륜은 실체와 전기 업체의 투자가 사실상 갈등이 아니다. 고객의 희망은 이 두 서비스를 즐길 수 있기 때문이다.

실체화

두 다리를 걷고 두 사람의 우세를 결합하여 고객을 더욱 잘 봉사할 수 있다.

실체점이 고객이 가까워지면 당일 송달할 수 있다. 인터넷에서 상품을 구입하면, 마음에 들지 않으면 매장에서 반품을 받을 수 있다.

이른바 O2O 라인 아래의 결합은 선상에서 선 아래로 이어질 뿐만 아니라, 같은 선도 밑으로 내려야 한다.

규모가 방대하고 2015년의 순매출액은 4800여 억 달러에 이르기 때문에 발전은 한 방식에 국한해서는 안 된다.

동명륜은 이 전 투자자대회에서 앞으로 3년 매출 순성장률이 3 ~4%에 이를 것으로 예상하고 있다. 앞으로 3년 450억 ~600억 달러의 총성장을 의미한다.

동명륜은 정보기술의 발전은 월마트의 영향에 매우 큰 것이라고 말했다.

한때 월마트는 소매 정보 기술의 발전을 이끌었다.

미래의 신기술은 고객을 중심으로 할 것이다.

월마트는 매출이 매우 높아 많은 고객 데이터를 가지고 있다.

큰 데이터 는 회사 에서 고객 의 쇼핑 습관 을 연구 하여 고객 을 예측할 수 있다

쇼핑 수요.

안전을 보장하는 전제에 고객 데이터를 효율적으로 활용해야 경쟁 상대보다 더 잘 서비스할 수 있다.

관련 링크:

중국 전자상거래 시장에 진입하는 것은 emart 가 글로벌 자산 그룹을 조정하는 최신 행동이다.

2014년 12월 emart 가 천진에 위치한 매장 5개를 공개해 중국선 아래 매장 수는 9개가 남았다.

최우정은'천하인터넷 쇼핑몰'을 수용할 때 "우리는 중국 선에서 시장이 어려움을 겪고 있지만, 중국 온라인 시장의 발전 가능성은 커지고 있다"고 말했다.

최우정우는 온라인시장이 포화되고 있으며 전체 소매시장의 총액 가운데 온라인 시장의 매출이 가장 큰 비율을 차지하고 있으며, 실제 매장에서 상위권으로 전진하려는 기회가 작다고 말했다.

반면 중국의 온라인 소매는 이미 많은 소비자를 양성했으나, 공식 허가를 받은 한국 상거래 브랜드는 온라인에 나타나지 않았기 때문에'한국의 선 아래 소비자 + 글로벌 소비자'가 미래 emart 글로벌 레이아웃의 전략 방향으로 떠올랐고, 마트는 중국 전선 내에서 계속 전시 매장을 계속할 방침이지만, 전자상배치는 점점 초점을 모으고 있다.

선상에서 긴축, 선상발력은 이미 많은 해외 슈퍼마켓의 현재 입화전략이 되고 있다. 이 마트에 있어서 운영의 성공은 현지화에 있다. 하지만 해외기업이 가장 완벽하지 못한 곳이다.

이번 emart 도 해외 슈퍼마켓의 약점을 겨냥해'재입화'의 성공률을 높이려 했다.

중국의 지명도를 높이기 위해 emart 모사 신세계그룹이 정기적으로'글로벌 챔피언 투어 (글로벌 시찰)'를 초청해 중국'파우더 (power)'를 초청해 중국'power'는 네거티즌 (지명박주)의 각 유통 채널을 참관하는 데다.

유명 박주 직접 체험 상품 이후 이들 행사를 재료로 제작해 내용은 emart 의 신랑웨이보에 퍼져 더욱 많은 잠재적인 소비자들을 촉진할 수 있다.