스포츠 브랜드는 국제 브랜드에 "경전"을 향한다.

국산 스포츠 브랜드가 더블 성장을 이룩하는 한편 2015년 국제스포츠 아디다스, 나이크 등 스포츠 브랜드가 중국 실적도 뚜렷하게 늘어났다.

이미 발표한 자료에 따르면 아디다스 중화구 2015년 연간 판매가 18% 증가하고 운동용 제품과 스포츠 패션 시리즈가 성장 구동력이 된 것으로 나타났다.

내크가 발표한 2016재년 1분기 실적은 전년 대비 5% 상승한 것으로 나타났다. 그중 중국 시장 매출은 전년 동기 대비 30 ~8.9억미, 주문량도 22% 증가해 가장 빠른 지역이 됐다.

담숭은 스포츠산업이 상승한 환경에 처해 있지만 기업들이 빠른 발전을 할 수 있을지는 자신의 경영능력에 달려 있다고 밝혔다.

소비가 업그레이드되고 있으며 소비자는 과학 기술 기능성을 더욱 중시하고, 전문적인 성능 면에서 고려하고, 나이크, 아디다스 등 국제 브랜드가 우세하고, 성가비에서 고려하고, 안정, 이녕 등 국내 일선 브랜드가 우세하다.

또 소비자들은 제품의 대표적인 정신적 의미에 대해 매우 강한 숭배 의사를 가지고 있으며, 어떤 소비자들은 스포츠 용품의 무게를 중시하는 것이 상품이 표현해야 하는 정신적 의미다.

예컨대

브랜드는 개인의 영웅주의, 아디가 단체의 힘, 표마의 레이싱 운동을 제창하고, 각 각각의 상징적 의미를 가지고 있으며, 각 일부 소비자들의 심리 호소와 함께, 외국의 성공적인 브랜드는 하나의 정신을 대표할 수 있다.

국내 브랜드는 이 분야에서 부족하게 만들어졌고 국내 브랜드 로고는 하나의 상표에 불과하다.

담숭설.

루러는 국산 스포츠 브랜드의 외국 브랜드의 우세는 주로 가격 우세로 나타났고, 외국 브랜드의 경우 국산 스포츠 브랜드의 원가가 비교적 낮고 가격은 어느 정도 우세하다고 말했다.

채널 측은 전기업체의 흥행에 따라 과거 국산 스포츠 브랜드 하강점의 경쟁 우세가 점차 상실되고 있다.

열세는 브랜드의 인지도가 여전히 외국의 브랜드보다 낮고 제품 디자인이 편약하고 자신의 특색이 뚜렷한 핵심 제품과 복제와 지속적인 마케팅 패턴을 구현한다.

미래 우리나라 스포츠 브랜드의 발전 추세와 방향에 대해 루악은 국제화와 산업화 다원이 트렌드와 발전 방향으로 국제화 방면에서 전략을 걸어 나가면서 국내와 외국의 두 시장을 겸해 나가야 한다고 생각한다.

우리나라 스포츠 브랜드 발전은 아직 초급 단계이지만 국내 스포츠 브랜드는 국내 시장에서도 상대적으로 성숙했다.

루러는 산업의 다원화 면에서 미래 국산 스포츠 브랜드가 스포츠산업의 빠른 성장을 빌어 성장하는 봄바람이 점차 산업체인으로 확장될 전망이라고 말했다.

2015년 말에는

체육총국은 국가 체육 산업의 시범 단위로 정식 인정됐으며, 업계 인사들은 새로운 출발점이고, 미래, 피크는 홈페이지 운영을 완비하고, 농구 시장을 심도 있게 배치하고, 스타구의 경영, 조직 경기, 훈련, 훈련, 훈련 등 업무를 고려하고 있다.

우리나라 스포츠 용품 복식의 제조 판매 누계는 전체 스포츠산업 전체의 80%에 달하는 경사 운영, 스포츠 매체, 헬스 레저, 구장 서비스 등을 포함한 스포츠 서비스업이 훨씬 작다는 수치다.

“현재 국내 스포츠 브랜드의 주류는 여전히 ‘제품을 파는 것 ’이다. 그런 ‘서비스, 판매 체험 ’의 성숙시장은 아직 제대로 형성되지 않았다.”

스포츠산업 발전의 일반적인 규율에 따라 스포츠 서비스업은 스포츠산업의 발전의 중점으로 스포츠산업 구조에서 차지하는 비중이 60%에서 70%에 이른다.

스포츠 용품 소비에서 소비자는 차이화 추세를 보이고 있다.

편리화 의 소비 추세 와 우리 나라 스포츠 브랜드 는 이 방면 의 수요 를 더욱 중시 하 고 연구 개발 투입 을 전문 대학 과 협력 전문 인재 양성, 실제 연구 연구 를 깊이 파악 하 고, 소비자 수요 향상 서비스 수준 을 향상 해 생산, 판매, 서비스 산업 사슬 의 융합 을 실현 했 다.

깊이 나타내다.

세계 스포츠 시장, 국제화, 국제화 는 우리 나라 스포츠 용품 브랜드 지도자 가 업계 의 미래 발전 의 필수 길, 국내 브랜드 가 국제화 를 우선 집중 화, 현지화, 목표 시장 소비자 의 가장 흥미 를 를 돕는 스포츠 경기 를 통해 현지 소비자 의 선호, 소비 습관 을 파악 했 다.

현지화의 뿌리를 내리고 정교한 경세작을 실현하고 세계화와 현지화의 동기화 추진을 실현하고, 현지제제에 ‘ 현지 소비자 ’ 를 던지며 가장 정밀한 마케팅으로 일반 소비자 사이에 더 잘 도착한다.

단일 대회의 폭발적인 마케팅을 거부하고 어떤 스포츠 종목으로 전 세계를 통관하고 향속 을 따라 문화적 차이를 극복하고 서로 신뢰하고 있다.

담숭은 현재 우리나라의 경제 발전 단계에 대중이 문체의 오락 수요가 커서 대중 운동이 더욱 세분한 전문단계에 접어들면서 중앙정부의 관련 정책을 장려하고 국내 소비를 자극하고 있으며, 앞으로 10년 동안 우리나라 스포츠 브랜드의 눈부신 발전의 잠재력이 크다고 말했다.

“우리나라 스포츠 브랜드는 현재 스포츠 용품 생존과 발전의 환경을 충분히 알아야 업계의 가치 체인 링크를 양단으로 업그레이드하고, 자체 브랜드의 위치와 정확한 시장의 위치와 고객 그룹의 위치를 정비화하고, 제품의 경량화, 스타일리시한 패션, 색채화, 기능 평민화, 가격화, 가격화는 미래와 세계 스포츠 브랜드의 시장 경쟁에서 한자리 를 차지할 수 있다 ”고 말했다.

널리 건의하다.