상반기 에 73억 원 을 팔고 천억 목표 를 앞당겨 달성하고 싶다

안담그룹은 8월 15일 2017년 상반기 연보를 발표했으며 상반기 영업 동기 19.2%에서 인민폐 73억 2억 원을 증가한 것으로 알려졌다.

회사의 털 금리가 처음으로 50%를 돌파하며 2.7%에서 50.6%까지 올랐다.

이 데이터는 아디다스를 넘어 얼마 전에 아디다스의 2분기에 그의 털 이율을 50.1% 로 나타냈다.

주브랜드의 자체는 원자재, 공급 연쇄에 효율적으로 높아지고,

모리를 FILA 로 끌어올리다.

2015년에는 ‘단결초점, 다브랜드, 전채널 ’이라는 전략을 발표하며 브랜드 매트릭스 피라미드를 통해 서로 다른 위치를 만족시키려는 사람들이 있다.

안다는 현재 브랜드 매트릭스는 대중의 안달, 운동 패션을 좌지우지하는 FILA, 하이 스키를 이용한 디사우트 디산트 디즈엔터테인먼트, 전문 야외의 코론을 포함한다.

이 다브랜드 전략은 단일적인 대중 제품의 이미지를 벗어나게 할 뿐만 아니라 회사의 영수와 모금리율을 크게 증가시켰다.

2분기에는 비안나타 브랜드의 소매 금액이 50 -60% 증가하면서 안달 브랜드의 증가 속도를 20 ~30%를 넘어 기수가 다르지만, 비상 브랜드 공헌이 눈에 띄게 높아졌다.

2016년 말의 숫자에 따르면, 안전계 외의 브랜드는 25%로 올해 상반기, FIL은 그룹 매수 중 30%에 육박하고 있다.

대부분 직영점을 위한 FILA 등자 브랜드는 일반적으로 효율이 높다.

FILA 는 2016년에 안전 의류 품목을 이끌고 있는 모금리율 3.2%에서 51.0%로 올해 상반기, FILA 가 이끌었다.

품종 모금리가 3.5% 에서 53.5% 상승했다.

지난해 인수한'디스틴은 2년 안에 걷잡을 수 있을 것으로 보인다'고 밝혔다.

수입이 70% 에 달하는 안보 브랜드는 여전히 집단 매수 최대 원본으로 주브랜드의 안디도 계속 업그레이드되고 있다.

그것의 성장은 신제품 및 농구 위주의 제품선이다.

판매 루트에서는 전통적인 거리 판매 루트를 제외하고, 애드 브랜드는 쇼핑센터와 백화점 등 채널 점포를 높이는 점포는 비례도 점차 높아질 것으로 보인다.

회사는 2020년에 전기 상가 비율이 20% 에 이를 것으로 예상한다.

지금까지 9931개 매장을 보유하고 있는 국내 스포츠 브랜드에서 가장 많은 숫자로 올해 말까지 이 숫자는 10,000개가 넘는다.

2020년이 되면 점포 수가 11000개를 넘을 것이다.

이 숫자는 아디다스, 아디다스에 가까운 2020은 12000개 매장에 이른다.

이 예쁜 성적표에 대해, 스포츠 이사국 주석 겸 최고경영자 정세충은 더 큰 야심을 나타냈다. "스포츠 제품에 기반된 시장 공간, 안디그룹의 안전

실현, 2025년의 천억 목표를 앞당겨 실현할 기회가 있다.

공개된 그룹의 계획에 따르면 2020년까지 유수년 복합성장률을 실현할 계획이며 FILA 판매 유수년 복합 증가율은 30% 를 넘어섰다.

판매 수량 면에서는 신발 판매량 목표가 1억 켤레, 의류 판매 목표는 1억 3000만 개가 넘는다.

2016년의 신발 판매량은 겨우 5000만 켤레를 돌파했다.

국제브랜드와 비교하면 나이크와 아디다스는 국내 시장 점유율 1위와 2위, 아디다스 2분기 중화구 수입이 8조65억 유로 (67억 위안)에 이른다.

상대가 강대하지만 계획은 불가능하다고 안심했다.

중국 스포츠 용품 산업은 2025년 7조억 규모로 정세충에서 볼 때 스포츠 시장 공간이 매우 커서, 회사의 목표는 다브랜드 전략으로 더욱 실현될 것으로 보인다.

이는 이미 새로운 인수를 위해 이미 준비를 마친 것이다.

올해 초 38억 홍콩달러가 미래 인수에 쓰여 국제스포츠 브랜드로 선정됐다.

상반년보에 따르면 그 자유현금 유입 151.1% 에서 인민폐 18.2억 원, 순현금은 인민폐 100억 3000억 원이다.

좋은 입소문을 지녔지만 이윤이 좋지 않은 포마는 최근 베스트 매입 대상이 됐다.

정세충은 "PUMA 인수에 대한 정보가 없다"며 ""아직 발표가 되지 않았는데 인수 문제에 있어서 깜짝 놀랐다 "고 말했다.

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.