백화점'황금 과거'와'지금 반상'이 4대 추세다.

은좌그룹 합작파트너 대회는 산동 치박에서 열렸고, 단령 선생님께서 회의에 참석해'백화점 발전 추세와 다루터경영'이라는 제목으로 나눔을 나눈다.

강연의 전날, 리령 선생님께서는 웨이보에 이런 말: 소매가 겹치지 않았고, 단지 더 많은 상품을 제공할 뿐만 아니라, 더 풍부한 업적, 더 나은 서비스를 충족하는 다양한 수요를 제공하는 것이 영원한 소매입니다.

항저우 빌딩에서 은태백화점까지 만상성까지, 리령은 백화점 쇼핑센터 업계의 발전에 대해 자신만의 견해를 가지고 있다.

회의에서 려령은 백화점에서 현재 현재 현재 현재 현재 백화점 다채널 경영의 중요성과 미래 백화점의 발전을 이끌고 백화점의 발전을 위해 새로운 방향을 제시하고 있다.

또 브랜드상들이 많은 경로를 운영하는 방향으로 백화점이 브랜드상과 함께 윈윈윈 국면을 이루길 바란다.

백화점'황금 과거'와'당장 반성 '

중국 백화점의 발전을 살피면, 린령은 1996년부터 2005년까지 백화점 업계의 고속 발전의 10년으로, 수량이 빨리 증가하고, 판매가 빨리 증가하는 것이 이 시기의 주요 특징이라고 생각한다.

2006년부터 2015년까지 백화점 업종들이 배회하고 있는 10년, 백화점 업종의 업적, 경영 이념도 발전기에 접어들었고, 이 시기에는 백화점 업계가 ‘수단을 가리지 않는 ’ 시기에 진입했다.

2016년부터 지금까지 반성으로, 특히 2018년부터 업종은'새 소매'를 돌이켜볼 수 있을까.

백화점 발전은 맹목적으로 새로운 소매를 추구하는 것에서 점차 이성 발전에 들어갔다.

사실 쇼핑센터와 전기업체의 부상에 따라 백화점 업계는 확실히 큰 도전을 겪고 있다. 현재 백화점 업계는 4가지 주요 문제: 점포 수가 포화, 단점 업적 증가, 관리 서비스가 병목, 소비자 흡인력 감소에 직면하고 있다고 지적했다.

그러나 백화점 업종의 발전은 점차 이성으로 돌아가고 있는 것으로 알려져 있으며'2018 -2019 중국 백화점 소매업 발전 보고서'에 따르면 중국 백화점 상업협회 집계 90개 백화점 업체 매출이 4.2%, 이윤 총액이 6.4%, 주영 업무이익이 5.7% 증가했다.

전형기를 겪은 백화점 업계가 점차 바닥을 뒤집기 시작했는데, 예를 들면 베이징 SKP, 런던 하루드 백화점, 일본 이세담 백화점, 뉴욕 메시 백화점은 여전히 업계의 롤모델이다.

SKP 를 예를 들어 공개자료에 따르면 2018년 베이징SKP 는 135억원의 매출을 기록해 중국 돈을 버는 백화점이 됐다.

2019년 베이징 SKP 는 지난해 135억의 기초 위에서 10% 이상 성장할 것으로 예상된다.

백화점의 4대 발전 추세

선상에서 크게 융합되면서 중국 백화점 업종은 이성적으로 발전하고 있으며, 린령은 고단 정품화, 전문화, 다루터와 자체 브랜드가 미래백화점 발전의 필연적인 추세라고 생각한다.

사실상 백화점은 기존의 브랜드를 장악하고 진정한 말권을 장악하고 있는 것만으로도 최근 몇 년 동안 백화점 업계의 선두양은 왕부정, 금매, 천홍 등 큰 힘을 다해 자체 브랜드의 주요 원인으로 발전했다.

자영 브랜드도 백화점이 확장하는 매출 경로 중 하나, 메시 백화점의 성숙한 체계에 대해 현재 국내의 자영 브랜드는 대부분 ‘ 소동 ’ 에 머물고 있는 단계는 아직 기후가 형성되지 않았지만, 결국 백화점 업계의 미래 발전은 여러 가지 선택과 다종의 경로이다.

도매, 소매, 백화점, 전문점, 쇼핑센터, 전기, 전화, 텔레비전, 우편구매 모두 채널, 브랜드는 왜 많은 채널을 발전시키는가?

리령은 답이 간단하고, 공급업체가 한 루트에 묶여 죽기를 원하지 않으며 다른 루트에서 소비자들과 접촉할 수 있는 것은 미래 루트가 계속 늘어날 것이라고 예견할 수 있다.

브랜드상에게는 자연히 매출 경로를 확대해야 한다.

유니버럴과 스타벅스는 개개인의 초라한 옷차림으로 일본 신 판매회사의 핵심 브랜드로 1984년 창시자 유정이 도입하고 SPA (자체 브랜드 전문 소매상)의 모델을 개진했다.

기획 · 제조 · 소매 를 일체 의 수직 통합 형 상업 패턴 을 줄이고 중간 고리 를 효과적 으로 제어 문점 의 원가 를 효과적으로 제어 해 유니크한 의상 브랜드 중 에서 총명하게 드러났다.

그 해 양복을 판매하던 작은 옷가게에서 국제적으로 유명 의상 브랜드가 되었다.

2018 세계 브랜드 500대 차트에서 유니폼 168위에 올랐다.

유니폼 캐모 오품혜는 채널을 검토할 때 다섯 글자로 총결을 했다. - "고객을 따라 간다"고 말했다.

그녀는 우리에게 있어서 선상의 의미는 선과 같은 것이며 바로 한 가게라고 지적했다.

어떤 경로를 막론하고 상품의 가치와 서비스를 잘 전달할 수 있는 것이 중요하다.

스타벅스의 성공도 채널 발전을 벗어나지 못하고 2018년 8월 스타벅스는 알리 전략과 호흡을 맞췄으며 커피외송 업무를 넓히기 시작했고, 굶주림과 함께'전문 스타 배달 '서비스를 개설해'인터넷 +커피'로 향했다.

동시에 문점, 신상품을 개발해 중국 소비자 시장에 영합한다.

레이링은 브랜드에서 어떤 판매 루트를 포기하기 싫은 상황에서 백화점에서 공급업체가 도대체 어떤 플랫폼, 소비자가 어떤 플랫폼을 필요로 하는지, 백화점이 원하는 것은 승객군을 지키고 함께 이긴 국면을 이룰 수 있다고 지적했다.