민영 의약 상장 회사 가 자주 국유 주식 을 취득 하 는 데 있어 서 후속 적 인 통합 이 관건 이다.

4 월 7 일 에 9 강 생물 은 그 가 국약 그룹 과 국약 투자 와 전략 적 제휴 를 체결 했다 고 발표 했다. 국약 투 자 는 12 억 위안 을 초과 하지 않 고 회사 가 비공개 로 발행 한 주식 으로 회사 의 최대 주주 가 되 고, 국약 그룹 은 회사 의 지주 주주 이자 실제 통제 인 이 된다.이것 은 졸 리 제약 업, 강 은 바 에 이 어 보름 도 안 되 는 세 번 째 로 국유 지주 자본 을 도입 한 의약 상장 회사 이다. 그 전에 하 이 난 해약, 화 인 약 업, 길 약 홀딩 스 와 자 흠 약 업 등 여러 개의 제약 상장 회사 의 지배 권 은 국자플랫폼 에 양도 되 었 다.

    한 증권 회사 의 의료 분석 가 는 21 세기 경제 보도 기자 에 게 2018 년 하반기 부터 대주주 의 주식 품질 보증 문제 가 발생 한 후에 많은 민영 상장 회사 들 이 국비 자금 을 조달 하여 위 기 를 해결 하도록 요구 했다 고 분석 했다. 농업, 교통, 컴퓨터 등 업계 에는 상장 기업 이 국유 자본 에 대한 투 자 를 받 았 고 의약 대 건강 산업 은 중국 전략 적 산업 으로서 국유 자본 청 을 받 았 다.곁눈질 하 다."전략 적 인 투 자 를 통 해 국유 자본 의 투자 와 운영 효율 을 향상 시 키 고 국유 자산 의 가치 상승 을 추진 할 수 있다."

      21 세기 경제 보도 기자 가 정리 한 결과 민영 의약 상장 회 사 는 국유 자본 의 주식 가입, 통 지 를 도입 했다. 대부분이 전략 적 인 차원 에서 고려 한 것 이다. 자금 을 도입 하 는 동시에 자원, 경로 등 분야 에서 공유 와 상호 보완 을 실현 하고 관련 산업 발전 을 추진 하 며 다 차원 적 인 업무 체인 네트워크 를 형성 하여 상장 회사 가 위험 을 저항 하고 지속 적 인 이윤 창 출 능력 을 향상 시킨다.1.

베 이 징 징 징 징 징 정 신의 약 관리 상담 센터 장 스 립 신 은 21 세기 경제 보도 기자 에 게 전염병 상황, 수집 등 영향 을 받 아 후속 적 으로 국영 기업 에 투자 하 는 현상 이 많아 질 것 이 고 국자관리 모델 이 특히 중요 하 다 고 분석 했다."국유 자본 이 투 입 된 후에 쌍방 이 주주 권, 관리 구조 에서 어떻게 약정 하 는 지 를 봐 야 한다."

상장 약 회사 3 곳 이 보름 내 에 국자지배 를 획득 하 다

4 월 4 일 에 9 강 생물 과 국약 그룹 및 국약 투자 가 을 체결 했다.이번 엔 9 강 생물 이 비공 식 으로 발행 하 는 A 주 에 대한 국 약 투 자 를 승인 하기 로 했다. 이번 비공개 로 A 주 주식 을 발행 하면 국 약 투 자 는 9 강 생물의 전략 투자 자, 9 강 생물의 첫 대주주 가 된다.

구 강 생물 은 국약 투자 와 합작 은 채널, 연구 개발, 전략 등 분야 에서 합작 우위 와 시 너 지 효 과 를 가진다 고 밝 혔 다.예 를 들 어 국약 투자 관련 자 는 선진 한 약품 / 의료 기기 유통 체계 와 광범 위 한 시장 영향력 을 가지 고 완 선 된 의료 서비스 네트워크 를 가 지 며 중국 의약 의료 건강 분야 의 합작 교류 플랫폼 이 되 었 다.

"상장 회 사 는 국약 투 자 를 도입 한 후에 자원, 채널, 고객 과 관리 분야 에서 공유 와 보완 을 실현 하고 관련 산업의 발전 을 추진 하 며 다 차원 적 인 업무 체인 네트워크 를 형성 하여 상장 회사 가 위험 을 저항 하고 지속 적 인 이윤 창 출 능력 을 향상 시 킬 것 이다."강 생물

연구 와 개발 에 있어 국 약 투자 관련 자 는 국내 에서 앞장 서 는 응용 성 의약 연구 기구 와 공정 디자인 원 을 가지 고 국 약 투 자 를 도입 하면 상장 회사 에 더욱 강력 한 연구 와 개발 역량 을 보충 할 수 있다. 전략 적 인 측면 에서 9 강 생물 과 국약 투 자 를 하 는 전략 적 협력 은 국영 기업 과 민간 기업 이 국가 산업 정책 방향 에 부합 하 는 분야 에서 호혜 합작 을 추진 하 는 데 유리 하 다.각종 시장 주체 의 활력, 자원 배분 최적화.

강 은 베 이도 2 일 지주 주주, 실제 통제 인 에 대한 '전략 적 협력 및 지분 양도 의향 협의' 체결 및 통제 권 변경 에 대한 알림 성 공 고 를 발표 했다.만약 에 주식 양도 가 실 시 된 후에 강 은 베 이 는 절강성 중의 약 건강 산업 그룹의 지주 자회사 가 되 고 성 국제무역 그룹 이 실제 적 으로 통제 하 는 상장 회사 가 되 며 실제 통제 인 도 후 계 강 에서 저 쟝 성 국자위 로 변경 된다.

후 계 강 은 절강성 내 에서 규모 가 가장 큰 중 약 기업 으로서 강 은 베 는 현대 중 약 과 식물 약 을 핵심 으로 하 는 대 건강 산업 발전 전략 에 초점 을 맞 추고 있다 고 밝 혔 다."이번 전략 적 협력 이 순조롭게 달성 되면 쌍방 은 국영 기업 과 민간 기업 이 혼 합 된 체제 체제 의 장점 을 충분히 발휘 하여 인재, 산업 과 자본 자원 을 통합 시 킬 것 이다. 절강 강 은 베 제약 주식 유한 공 사 를 주체 기업 으로 하여 절강성 중의 약 건강 산업 플랫폼 을 공동 건설 하고 3 ~ 5 년 의 노력 을 거 쳐 강 은 베 를 중국 중의 약 건강 산업의 선두 기업 으로 만 들 겠 다."하나

실제 적 으로 자원 의 장점 을 얻 는 동시에 국비 의 진주 도 상장 회사 에 자금 적 인 지원 을 가 져 와 서 업무 성과, 자금 의 부담 을 완화 했다.

이에 앞서 강 은 베 는 2019 년 실적 공 고 를 통 해 2019 년 상장 회사 주주 에 속 하 는 순이익 이 2 억 위안 에서 2 억 위안 의 적 자 를 보 았 다 고 밝 혔 다.이것 은 콘 은 베 이 가 상장 한 지 15 년 만 에 처음으로 적 자 를 본 것 이다. 결손 원인 에 대해 강 은 베 이 는 구 이 저 우 바 이 트 제약 사 를 인수 하기 위해 형 성 된 상업 명예 와 무 형 자산 의 감 가 는 7 억 7 천만 위안 을 준비 하고 가화 생물 회사 의 지분 을 인수 하 며 일부 분자 회사 의 권익 비례 가 떨 어 지고 증권 투자 수익 이 감소 하 는 등 다른 이윤 감소 요인 에 영향 을 미친다 고 말 했다.

3 월 8 일 저녁 공식 적 으로 A 주 를 비공개 로 발행 하 는 방식 으로 증 액 액 액 액 액 10 억 96 만 위안 (중국 항 그룹 약 9 억 5000 만 위안) 을 초과 하지 않 는 다 고 발표 한 래 미 약 업 자금 부담 도 만만 치 않다.발행 비용 을 공제 한 후에 래 미 제약 업 은 기부금 의 순 액 을 차용금 상환 및 유동 자금 을 보충 하 는 데 사 용 될 것 이다. 그 중에서 7 억 위안 은 차용금 상환 에 쓰 이 고 나머지 부분 은 유동 자금 을 보충 하 는 데 사용한다.

국자본 을 도입 하여 기업 발전 에 유리 하 다.

21 세기 경제 보도 기 자 는 상기 민영 상장 약 기업 을 제외 하고 지금까지 강 지약 업, 하 이 난 해약, 화 인 약 업, 길 약 지분 과 자 흠 약 업 등 여러 개의 민영약 상장 회사 들 이 지주 권 을 국자플랫폼 에 양도 하 겠 다 고 발표 했다.

상술 한 증권 업 체 는 2018 년 하반기 부터 나타 난 대주주 의 주식 품질 보증 문제 에 대해 민영 상장 회 사 는 국부 자금 을 구 했다. 2018 년 에 A 주 상장 회 사 는 100 여 개의 민간 기업 이 국유 자산 투자 홀딩 스 사건 을 통 해 수량 은 최근 10 년 동안 최고 수준 을 기 록 했 고 2019 년 에 접어 들 면서 상장 회사 의 통제 권 변경 사건 수량 이 하락 하기 시작 했다 고 분석 했다.

사 립 신 은 많은 약 기업 들 이 발전 이 어렵 고 모두 국유 자본 을 들 여 보 내 려 고 하 는데 이것 은 중국의 의약 정책 과 도 상당 한 관 계 를 가진다 고 분석 했다."예전 에 약 기업 이 한 두 개의 폭발 적 인 제품 만 있 으 면 윤택 하 게 살 수 있 었 지만 무게 집중 구 매 배경 에서 많은 제품 들 이 잘 팔 리 지 않 았 습 니 다. 올해 의 전염병 은 의약 업 에 도 큰 영향 을 주 고 많은 비용 을 지출 했 습 니 다. 그 중에서 대부분 은 의료 보험 기금 에서 나 왔 습 니 다. 의료 보험 의 전체 접시 가 영향 을 많이 받 았 고 하반기 에 수집 품 류, 금액 이 확대 되 거나 심지어 없 었 습 니 다.""일치 성 평가 가 있 는 품목 또는 반입 물 량 구 매."

스 립 신 은 추 후 더 많은 민영 상장 약 기업 이 국유 자본 을 도입 할 것 이 라 고 예측 했다."그러나 국비 도 상장 약사 표 의 품질 을 봐 야 지 맹목적 으로 투자 하 지 는 않 는 다."

"전략 적 투자, 국유 자산 플랫폼 을 통 해 국유 자본 의 투자 와 운영 효율 을 향상 시 키 고 산업 체인 의 공동 발전 을 추진 할 수 있 습 니 다.그 밖 에 신주 상장 회 사 를 통 해 국자 플랫폼 은 후속 적 으로 혼 개, 자본 시장 등록 등 을 추진 하 는 데 기 초 를 다 질 수 있다.상술 한 증권 회사 들 은 분석 에 의 하면

예 를 들 어 절강성 국 무 는 비교적 완전한 생산, 유통 에서 의료 기구 로 넘 어 가 는 의약 건강 분야 산업 체인 을 가지 고 있 으 며 성 에서 비준 한 성 은 중의 약 산업 발전 플랫폼 을 가지 고 있 으 나 그 전에 가장 부족 한 것 은 중의 약 생산 기업 이다.절강성 국가 투자 위원회 주임 펑 보 성 은 국제무역 그룹 과 강 한 연합, 우 세 를 상호 보완 하고 쌍방의 의약 대 건강 산업, 특히 의약 적 인 전략 적 협력 을 추진 하여 절강성 중의 약 건강 산업 메 인 플랫폼 을 만 들 겠 다 고 밝 혔 다.

국자위 에 접 근 했 던 한 업계 인 사 는 21 세기 경제 보도 기자 에 게 국자투자 도 어느 정도 부담 이 있 고 국유 자산 이 유출 되 지 않 는 한 국유 자산 의 가치 상승 을 촉진 해 야 한다 고 말 했다.

    예 를 들 어 장력 제약 업 이 국자본 에 투자 하 는 동시에 상장 회사 의 실제 지배자 인 유 유 유 강 은 상장 회사 의 2020 년, 2021 년, 2022 년 에 모회사 의 소유자 에 게 속 하 는 공제 비 경상 손익 은 공제 하지만 당기 손익 계산 에 포함 되 는 정부 보조 영향의 순 이익수 는 5000 만 위안, 6000 만 위안, 7200 만 위안 에 못 지 않다. 또는 3 년 에 조정 한 후의 순 이윤 누계 총액 이 낮 지 않다.1 억 8200 만원 입 니 다.

또 유 회장 은 3 년 간 실제 조정 후 순이익 누계 총액 이 공약 조정 후 순이익 누계 총액 인 1 억 8200 만 위안 의 차액 부분 보다 현금 으로 지급 하 는 것 에 동의 하지만 보상 금액 은 순이익 총액 을 기준 으로 한다.

사 립 신 의 입장 에서 볼 때 민영 의약 상장 회 사 는 국영 자본 을 빈번히 도입 했다. 가장 큰 이익 은 자금 지원 과 신용 배 서 에 있다. 국가 수집, 의료 보험 통제 비용 등 배경 에서 국유 자본 플랫폼 이 진주 하면 민영 상장 회사 에 더 많은 자원 을 제공 할 수 있다.

그러나 스 립 신 은 국유 자본 에 대한 투자 가 상장 회사 에 있어 원래 의 주주 구조, 성격 변화 가 상장 회사 의 전략 발전 방향 에 불확실 성 을 가 져 올 것 이 라 고 밝 혔 다.국비 로 서 는 관리 모델 에 따라 기업 임 원 • 주주 와 의 관 계 를 어떻게 조율 하고 합병 을 통 해 산업 시 너 지 효 과 를 실현 하 는 지 등 이 중요 하 다.

스 립 신 은 현재 두 가지 방향 이 있다 고 지적 했다. 하 나 는 국영 기업 의 혼합 개혁 으로 민영 기업 을 참여 하 게 하 는 것 이 고 다른 하 나 는 국영 기업 이 민영 기업 에 참여 하 는 것 이다. 미래의 방향 은 바로 강대 국 이 산업 규모 가 있 기 때문에 국자관리 모델 은 매우 중요 하 다.

    "국자본 관리 모델 은 전략 적 통제, 재무 통제, 업무 성 통제 등 을 포함한다. 기업 에 있어 전략 적 통제, 즉, 기업 의 발전 목표 와 국자본 의 발전 이 일치 하고 관건 적 인 직위 에서 정 하 며 재무, 업무 에 관 계 없 이 재무 관 리 는 가장 기본 적 인 재무 관리, 사람 을 파견 하고 돈 을 관리 하 며 관리 하 는 전략 등 을 포함한다. 이것 은 기업 의 발전 에 있어 아 닙 니 다.""너무 낙관적 이에 요."역사 입신 분석 설.

사 립 신 에 의 하면 민영 기업 의 경영 유연성 은 발전의 장점 이지 만 민영 기업 에 문제 가 없다 는 것 을 의미 하지 않 는 다. 예 를 들 어 재무 조작, 인원 구조 노화 등 은 국자본 에 전략, 재무, 조직 구조, 업무 차원 에서 먼저 기업 의 수준 을 향상 시 킨 다음 에 구체 적 인 관리 모델 을 결정 하 라 고 건의 했다."외국 기업 이 한 회 사 를 인수 하려 면 구체 적 인 업무, 마 케 팅, 조직, 급여, 재무 등 측면 에서 먼저 통합 하고 관리 모델 이 일치 하 며 구조 가 본부 에 적합 하고 통합 한 후에 구체 적 인 통제 모델 을 결정 해 야 한다."