服飾デザイナーはブランドのために標準様式の新しいマーケティングを担当します。

デザイナーは3ヶ月間の購買者の運営知識の育成訓練を実施して、これらのデザイナーに短い時間でバイヤーの知識技能を持たせます。ZARA服飾デザイナーがバイヤーになるのは彼ら自身の先覚条件を持っています。それは彼らが服飾製品のフォーマットに対する鋭敏性と当時のファッションに対する慣性の把握です。アパレル製品のデザインは普通のデザイナーの中で情報の使用に基づいています。情報の収集はZARAデザイナーが市場で探しています。私たちはInditexグループの改制運営案件の例を通して、バイヤーの運営標準様式の改制過程とアパレル会社のバイヤーの運営過程を最も直接的に見ることができます。

バイヤーに対する市場情報ネットワークの構築は主に買い手がそれぞれの市場運営の中で自分のオリオンを確立し、全体を探ることである。今のザラザラの製品が発売されている中から、OYSHO北京初の専門店が開幕します。ZARAは当時のファッション情報がまだ他の服のブレスレットに適切だと思われていない時に、その店舗の中にすでにこのような製品が現れました。また、その少量多フォーマットの製品の開発によって、個性的に消費時間を消費する消費者に心理的な需要を満足させることができます。バイヤーに対して市場の中で自分の地位を確立した情報収集購買ルートを育成訓練しています。一方、ZARAの异なるアパレル制品のフォーマットは、マーケティングの知识が必要とされる可能性がありますが、これらのアパレル制品の発明者は、これらのバイヤーであり、需要のあるバイヤーは、アパレル制品のフォーマットを発明すると同时に、ZARAはアパレル制品のマーケティングの概念を発明し、市场の消费を促进します。

市場情報は購買者が最も速い最短の時間でアパレル製品の研究開発の主要な源を得ることができます。バイヤーのアパレル市場の運営に関する知識の育成訓練は非常にタイトになります。これもバイヤーの違いです。アパレル製品のデザイナーはデザインだけを知っています。ザラ中国の公式サイトによると、購入者の運営標準様式の改訂を実施する中で、まず必要なのは企業のバイヤーに専門化されたバイヤー操作を実施する訓練である。猟師は全体的に買い手のために市場の新製品の開発情報を得るのです。バイヤーは服飾市場運営の知識を必要とし、異なるブランドの市場細分、市場位置づけ、価格戦略及び消費の行動を明確にすることができる。これはzaraにとって、ブランドだけの200数名の専門デザイナーがバイヤーの育成訓練を実施します。このように自分で開発した製品に対応性を持たせて、Zara Homeは愛し合っている方の節限定品を出します。もっと明白に競争相手の市場運営情報を把握します。服飾市場運営に関する知識技能の育成訓練。

いくつかのデザイナーは、ブランドのためのサービスも多くの年がありますが、その多くのデザイナーは、ファッションの分野では、非常に優秀なパフォーマンスを獲得していますが、王士はまだしっかりとそのブランドのすべてのデザイナーの知識を維持して訓練を実施しており、そのトレーニングの要领は、アパレル製品のデザイン、色の意識、流行色の発見技法などいくつかの重要な操作の知識は、企業のデザイナーがより明確になりました。ZARAが成功した理由は、完璧な管理基準様式によるものです。スカートスタンダードスタイルをアレンジ！この2つの全体がバイヤーの情報ネットワークを構成しています。