製靴店主の「中年危機」

潘健章は靴業に身を投げて20年になりました。

1995年、21歳の彼はわずか5万元を取り出して、友達と協力して、正式に靴業に進出しました。

最初は卸売りから始めて、大口の卸売りで利益を上げました。

潘健章は、競争が激しくなるにつれて、流通ルートの平準化が強まり、靴問屋の日々も苦しくなってきたという。

そこで2005年から、彼は企業の発展戦略を調整して、大ブランド企業にODM（元設計メーカー）と代行生産をしてもらいました。

しかし、エレクトビジネスの衝撃で、伝統的な靴業は2013年にも「寒い冬」に遭遇しました。

女性靴の例として、国内の四大婦人靴類上場会社が発表した財務データによると、「ダファニー」は2013年のコアブランドの同店売上は10.4%下落した。2013年12月1日から2014年2月28日の3ヶ月間、「百麗」の内陸靴類業務の同店売上は2.7%減少し、2007年の発売以来初めてマイナス成長となった。

産業上流の製靴業として影響を受けることが明らかになった。

伝統的な製靴業は常に労働集約型産業であり、人件費の増大、原材料の上昇、在庫の圧力が大きい場合、製靴企業の生存空間はますます小さくなり、多くの製靴企業が生存危機に直面している。

佛山市南海区九江鎮を例にとって、最盛期の九江靴工場は100軒以上に達しましたが、今は20軒以上しか残っていません。

自主ブランドの欠如は南シナ海の靴業界の衰退の重要な原因です。

ある業界人は言います。

「靴はみんなが必要です。

メディアとして加入しました。

新元素は、「靴の紛失防止」という新機能を打ち出して、市場の消費者の訴えを突いて、業界競争の中で突破することができます。

潘健章も「機能化」に力を入れたいです。

2012年の初め、彼は30年近くの足健経験を持つ「TOGカナダ足健グループ」と長期的な協力関係を樹立し、GaitScanTM健足計とTOG健康オーダーメイドインソール中国地区の唯一の総代理となりました。

「TOGは膨大な人体の足のデータを収集し、データをもとに専門的な分析を行い、減圧用の下敷きを研究しました。」

潘健章によると、TOGの商品は主に医学の矯正と治療の保健に対して価格が比較的に高いです。靴のパッドは3000元以上必要です。

そのため、潘健章はTOGヘルスケアマットの技術を導入することを決めました。自分の会社の長年の設計と製靴の経験を結び付けて、消費者向けの保健靴を生産します。

今はたくさんあります

例えば、スチュワーデスや看護師などは、職種が特殊なので、長く立ちます。

私たちはさまざまな業種の属性によって、この業界のサラリーマンのために足の裏のストレスを減らすための保健靴をカスタマイズします。

潘健章さんによると、「駅適」は保健靴で人々のストレスを緩和し、分散させ、足の保護品になります。

「駅適」と名づけたのは、「適」は「適」の繁体字で、「駅適」は快適に立ちます。

潘健章氏によると、普泛通の靴の上に、機能化の向上を実現し、製品を市場に突出させ、製品の付加価値も引き上げられた。

「現段階の創業はその年に比べて、自主ブランドを創立し、より焦点を合わせて、『小さくて美しい』という起業をする目的は、消費者のある種の訴求を解決したり、革新製品を通じて新しい生活消費方式をリードしたりして、ある訴求によって機能化を実現していくことにある」