'함붕어 뒤척이다 '의상 중개업자 이야기

의류 업계에서 장사를 하는데 중개상은 무엇입니까?

제 한 친구가 "중개상이 손자다!

화물을 가져오기 전에 공장이 어떻게 되었는지, 물건을 가져와야 하니, 네가 그들이 계획한 길에 따라 오너라, 오늘 교환률이 또 반으로 하락하는 것이 아니라 내일 화물가격을 가져가서 1할을 올려라!

천신만고로 옷을 뒤척이며 돌아오면, 너는 아직도 할아버지에게 젖을 알리는 듯한 사방을 찾아야 한다.

너는 일을 잘하지 못하니, 이번에 물건을 좀 적게 가져와, 내일 공장에서 너를 차서 다른 집을 찾게 되니, 더 이상 성공하지 못하면 혼자 자기 경영점을 따돌리고, 너는 손자보다 손자보다 낫다고 말하니?

중국의 의류 기업은 제품 판매를 진행할 때, 마케팅 루트는 전통적인 ‘ 피라미드 ’ 식 공급 사슬 및 관리 프로세스를 채택하는 것이 가장 흔하다. 비교적 비교적 안정적인 방법이기도 하다.

다층차적인 마케팅 루트 패턴은 제품의 시장의 깊이를 확보하고, 그 다음으로 대량의 중개업체들도 의류 기업을 최소한 원가 투입에서 더욱 넓은 시장점유율로 바꿨다.

그러나 이런 전통 공급 사슬 중 제품의 유통은 급급으로 전송되는 것을 볼 수 있다. 이는 반드시 비용을 확보하고 이익 공간을 줄이고, 분급 단계의 심화에 따라 재무 위험계수, 브랜드 유지에 영향을 미치는 능력을 높일 수 있다. 일반적인 의미의 감독형식 (즉 이른바 ‘캡처소 ’는 마케팅 끝에 유리하지 않다.

사진에서 제품은 말단층으로 옮겨질수록 중개상들이 부담하는 업무내용이 중량할수록 말단 마케팅 사이트의 변경률이 빨라지는 것을 볼 수 있다.

브랜드 기업이 전통 마케팅 루트에 대한 비루에 대한 임금은 아고르의 흐름을 보지 않고, 자영점이 바다에 널리 퍼져 있다. 삼나무는 전무상가맹 "이라고는 하지만 경영자도"돈을 내고 둘째 대장 "인 제품 체계부터 점면기획, 마케팅 방식까지 철저히 죽었고, 경로가 갈수록 편평화 발전을 하고, 중개업자를 버리는 행위가 보편화되고 있다.

방금 위에서는 욕할 수 없는 친구도 여러 차례 경로를 최적화한 후 ‘수혜자 ’였다.

그는 이강 (화학명) 이라고 불렀다. 1990년대 초부터 의류 장사를 벌이고 나중에는 점점 자금의 축적으로, 일부 브랜드가 북방에서 시장을 넓히기 시작했고, 구그는 자신이 베이징에서 현재 유명한 외지 브랜드들은 모두 “ 손 ”, “ 베이징 시장에 대한 이 1묘의 삼분지를 철저하게 만졌다. ” 고 말했다.

나중에 시장 경쟁이 갈수록 치열해지면서, 공장도 ‘착취 ’가 점점 빨라지고, 두 세 개의 간판을 만들었지만 결국 “엄마 아이 안아 다른 사람!”

자신이 돈을 좀 벌었을 뿐만 아니라 늘 ‘ 억울함 ’ 을 느낀 적이 있다. 일찍이 자신의 브랜드를 작작작한 적이 있었고, 한때 더 많이 손해를 보았다.

그는 나에게 돈을 주어 “요즘 유행하는 사람들은 천하를 얻어 남의 엉덩이를 따라 뛰어다니고 이미 출시된 판식은 고스란히 죽은 것일 뿐이다. 디자이너 대신 그 의상 디자인실은 괜찮은 판식을 몇 벌 사야겠지?

판본을 사면 공장의 저편이 또 어렵게 되었는데, 남들이 하지 않으니, 시간이 부족하다고 말할 수 없다.

생산할 수 있겠지, 내 인터넷 점포는 그렇게 몇 개나 있는데, 간판도 낯설고, 원가가 높고, 아직 창고 임대료도 모자라겠다.