중개상 수업: 집행력이 그렇게 복잡한가요?

어떻게 직원들의 집행력을 향상시킬 수 있습니까?

이 화제는 몇 년 동안 인기 있었고, 관련 서적 베스트셀러, 훈련 수업이 이어져 일자리를 관리하는 인사들이 즐겁다.

집행력의 핵심 내용은 국내 관리계에서 사실 두 글자로 간소화할 수 있다.

하지만 많은 직원들이 말을 안 듣고 관리자들이 골치 아프게 한다.

필자의 직업과 사업의 발전은 이중으로 진입하여 십여 년 동안 일과 동시에 몇 년 동안의 사장이 되며, 사장이 관리할 때 또 다른 사람을 관리하고 집행력 문제에 대해 특별한 감정을 느끼고, 이 글을 쓰고, 벽돌을 던지고 옥을 던지고 여러분과 함께 탐색하고 있다.

효과적인 물건은 반드시 간단해서 그렇게 복잡하지 않을 것이다.

사회의 발전도 반드시 사건의 단순화를 추구하는 것이며 결코 복잡한 것이 아니다.

우선 집행력이라는 문제도 단순화할 수 있다.

집행력의 문제는 두 가지 점: 하고 싶지 않다면, 두 가지.

하기 싫은 건 전제.