‘ 도락 ’ 을 당한 사장은 어떻게 생존합니까?

건륭 주변에는 왼쪽이 두 개 있다.

그들은 재능이 있어, 알랑알랑하다.

서샤람이 보는 화비소

건륭이는 비소와 아첨하는 줄 모르는가?

또한 분명 알고 있는 것이지만, 비소는 여전히 높고 권위가 높다는 것이 무엇인가?

‘ 도락 ’ 이라는 사장이 어떻게 살아남을 수 있겠는가?

자질적 인 젊은이, 29세, 해외 유학 귀환 후 한 광고 회사 에 입사 해 근무 중 아휘 가 해외 에서 근무 했 다.

그는 그의 사장이 좋은 말을 듣기 좋아하고 동료 중 아첨하는 사람이 그의 믿음을 얻기 쉽다는 것을 발견하였고, 자신이 이렇게 애써 회사의 장기적인 발전을 고려하는 사람은 오히려 정당하지 않은 것 같다!

연말이 다가오자 직원들은 올해 자신의 활약을 점검하고 있다. 사장이 자신에게 몇 점을 줄 것인지 짐작하고 있는 보너스가 얼마나 무거운지, 아휘는 자신이 일하지 않았지만 사장의 눈에는 ‘문제 직원 ’이 있다. 회사의 위치가 위태위태롭고, 마음속으로 매우 억울하고 불평했다.

1년 전 그는 이런 마음을 품고 내 작업실로 왔고, 아직까지도 그의 고민에 대한 기억이 새로워졌다: 말할 때 얼굴이 빨개졌고, 몸이 격렬해지는 전후로 흔들린다. 그는 의자에 앉아 좌우러져 망가졌다.

"탐스럽다"고 물었습니다.

반드시 자신의 원칙을 포기하고 ‘ 아첨 ’ 을 배워야 하는가?

사장이 취향을 바꾸는 것은 아니지만, 본질적으로 이러한 취향은 사장이 어떤 의사소통을 좋아하는지, 이런 취향을 나타내는 것은 아니다.

직업 생애 계획 차원에서 이런 경우는 개인이 환경과 환경에 대한 게임 규칙이 제대로 이루어지지 않았기 때문이다.

아휘의 이 광고회사 여주인은 달콤한 말을 즐겨 듣는다. 선의의 비판이든 합리적인 건의를 듣지 않는다. 일반적으로 듣지 못하지만, 아휘는 하필이면 달콤한 말을 하지 않는 사람으로, 심지어 이런 식으로 배척하는 방식도 있고, 자신의 도덕 규범과 맞지 않는다.

그는 자신이 항상 말과 행동이 일치한다고 말하며, 자신의 실적을 자신의 진재실학에 의존하는 것이 아니라 상사에게 비위를 맞추는 것이 중요하다는 것을 알지만, 심리적으로는 그가 사장이 원하는 사람이 되기를 원하지 않는 사람이라고 생각하기 때문이다. 이러한 변화는 자신을 받아들일 수 없을 것이라고 생각하기 때문이다.

일삼십십일세 (13) 재직장에서 여러 종류의 사장을 마주하고, 어떤 사람은 좋은 말을 듣고, 어떤 사람은 의견을 듣는 것을 좋아하고, 어떤 사람은 듣는 것을 좋아하고, 어떤 사람은 어떤 사람은 타협을 좋아하고, 어떤 사람은 공평하고, 어떤 사람은 공적인 자질적인 인재를 좋아하고, 지나치게 고집을 부리고, 기호적인 사장을 마주하고, 그들은 적극적으로 사장과 어울리지 않고, 결과도 발전할 기회를 잃게 된다.

사실 문제 는 원래 심각하지 않다. “셔 ”, “따 ”, “따 ”, “따 ”, “매콤 ”은 일종의 소통 방식일 뿐, 사장이 좋아하는 소통방식을 기억하면, 다른 타입의 사장과 사귀고, 당신이 받아들일 수 있는 방식을 선택하면 원칙을 바꿀 필요도 없고, 심지어 당신의 원칙을 잘 보호할 수 있다.

가뜩이나 좋은 말을 하는 것이 아니라, 가뜩이나 가뜩이나 가뜩이나

그럼 왜, 많은 사장님이 감언이설의 직원을 좋아합니까?

전문가들은 "좋은 말 = 좋은 말 = 쉽게 협력할 수 있기 때문"이라며 "요즘 기업에서 가장 잘 어울리는 인재가 세 가지 특징"이라고 분석했다.

기업의 발전에 따라 ‘선과 협력 ’도 점점 중요해지고 있지만, 어떻게 합작에 능숙하게 표현할 수 있을까?

직장에는 두 명의 경험담이 있다. 하나, 사장의 방향과 일치하고, 사장과 업무 방식이 가까워야 하는 사람은 사실, 달콤한 말은 문제를 해결할 수 없지만, 하나의 ‘취미 ’ 사장에게 ‘협력 ’이라는 신호가 있는데, 당신의 직원들이 장기적으로 일하기를 원한다는 것을 나타낸다.

그러므로 사장이 받아들이는 방식에 익숙한 방식을 채택하는 것은 사실상 자신의 협력 태도를 나타내는 것이다.

그럼 내가 지금 ‘ 도락 ’ 사장과 좋은 관계를 다시 세울 수 있을까?

어떡하지?

이 사장과 사는 것은 결코 어렵지 않다. 가장 중요한 코너를 잡으면 쉽게 그르칠 수 있다. 너희 쌍방의 개성 특점에 근거하여 단호하게 구사한다.

예전의 아휘는 사장의 위인으로 받아들일 수 없었기 때문에 사장의 장점을 찾기 어려웠고, 칭찬을 하지 말았지만, 편견을 버리면 반드시 많은 장점이 있다는 것을 발견할 수 있었다. 더욱이 아휘는 사장이 살아남는 본전을 칭찬하는 것이 아니라, 다만 더 큰 공간과 여지를 위해 자신을 실현할 뿐이다.

이롭지 않은 것을 말하자면, 더 유리한 것을 더 많이 이야기하고 있다.

아휘의 사장이 좋은 체면을 세우는 것은 다른 사람의 의견을 받아들이기 싫기 때문에 건의를 할 때는 언어와 방식에 주의를 기울여야 한다. 직접적으로 “내가 회사가 xx 방면에 문제가 있다고 생각하지 않는다. 어떻게 해결해야 한다고 생각한다 ”는 것이 아니라 약간 부드럽고 교활한 방식으로 바꿔야 한다. 예를 들면 ‘원래의 일을 잘하고 있지만, 회사를 더 개선할 수 있도록 도와주고, 어느 날 시간이 있으면 좀 가르쳐 줄 것 같다.

“ 13% 는 “ 13% 는 네게 “ 10대 3위 ” 라고 말하지만, 당신의 사장은 “ 본업에 종사하지 않을 기회를 주지 마라.

본말 은 거꾸러질 수 없다. 건의를 하기 전에 먼저 자신의 본직을 완성해야 한다. 자신의 본분을 먼저 해내야 한다. 비로소 당신의 사장은 당신이 회사를 위해 생각할 수 있다고 생각한다. 자신의 본직도 제대로 하지 못하면, 그 건의는 부추기지 않고 사장에게 꿈꾸는 나쁜 인상을 준다.

일년 후인 일년 후인, 맞은편 아휘는 침착하고 당당하고, 작년과 비교하면 전과 전혀 다르지 않다.

사장과의 소통 중 그는 이미 자유자재로 많은 생각이 들었고, 그의 많은 아이디어와 건의도 점차 사장의 인정을 받을 수 있으며, 회사의 발전에 큰 영향을 끼쳤고, 회사의 위아래를 괄목하게 하여, 얼마 전 아휘가 승진을 받았고, 오늘이 특정으로 나에게 ‘성적 보고 ’를 보고하는 것이다.

나는 그에게 물었다: “ 그럼 지금 너 지금 이 해 중에 너 자신을 잃었다고 생각하니?

"그의 답변은"자신의 개성을 잃지 않았을 뿐만 아니라 이 오구에서 나온 후, 나는 정말 사장에게 장점이 많다는 것을 점점 발견하고 있다. 지금은 평소에도 늘 우리 사장님을 칭찬한다!

"말하면서 그는 쑥스럽게 웃었다.

무난한 지식과 능력, 재능, 재능, 유능함과 개성, 충분히 발휘할 수 없다면, 그 재능이 무의미하다!

재능과 재능을 동시에 갖추고 재능을 실현하는 수단만이 지혜라고 할 수 있다.