“아랫사람에게 화내다 ”는 사장이 되다.

지난달 의류업에서 꽤 유명한 옛 친구를 방문했다.

그날 문을 밀고 그의 사무실에 들어왔는데, 눈에 들어오는 것은 이렇게 한 폭의 광경이다: “ 10 ” 일위 부하 (10) 의 모습을 한 사람, 귀머거리면서 낙담하는 모습은 손에서 자료를 한 겹 만지작거리며 탁자 앞에 서 있다.

맞은편에 앉은 그는 내 옛 친구인 내 얼굴로 노기를 띠고 나를 보고 그 남자를 떠나게 하는 것을 보고 그가 무슨 일을 위해 노발대발하고 있는 것을 알아차렸다.

过后，彼此寒喧了一番，怒气未息的他，说道：“真气死我了，跟我快三年了，做单子还出错，还要我亲自验算一遍，眼看交货期到了，明天我还要回德国，你说气不气人啊!”　　未必全是部下的错　　当我离开老朋友的办公室，联想到自己和他人也常犯的毛病，一个想法不由地在我脑海里浮现：　　每个公司每天都会在发生这样那样的问题，甚至会出现令人烦恼、棘手的问题，如何去面对呢?是恨铁不成钢，把责任一股脑地推向部下，怪罪于部下，把“怒”看成自己领导风格加以发挥扩大，动辄训人，有意无意之中伤害他人呢?还是清醒地意识到很多问题尽管是发生在部下的手上，但表现在日常管理中，究其原因，总能在总经理自己身上找到出处，发现其根本缘由呢?　　·战略错了，方向已经模糊了，部下一定瞎忙，瞎忙必然多出错；　　·凡事一

손을 잡고, 모두 자신이 말한 것이고, 부하들은 무조건 유유노노허를 길러야 하며, 일을 시작하면 속수무책에 손을 댔다.

모든 사람은 잘못을 저지르고 문제를 해결하는 과정에서 자라났다.

위험한 것은 부하가 일단 잘못이 생기면 늘 사장이 노기를 피우는 말입니다.

“ 양양은 비뚤어져야 한다 ” 는 비뚤어진다, “ 양은 비뚤어져야 한다 ” 며 “ 천일비일비재하다 ” 며 “ 일제히 일제히 문제점을 파악하고 문제를 해결하고, 문제는 조직이 운영하는 과정에서 문제가 생기면, 조직이 운영하는 과정에서 실수를 저지르는 것은 문제보다 더 이상 문제의 원인을 선별적으로 찾아야 한다.

일삼가 문제를 해결하려면 먼저 사람을 잡아야 한다.

적당한 사람을 선택하고 합리적으로 인재를 배치하는 것이 가장 중요하다.

총명한 사장은 반드시 선인에게 최선을 다하고, 흔히 적당한 사람을 위해 끝까지 추적할 수 있고, 기다릴 때 매우 인내심 있게 키우고 사냥을 찾는다.

유권자는 물론 다른 유형과 다른 유형과 다른 특성, 다른 능력을 가진 사람과 다른 유능한 사람과 다른 유능한 사람과 다른 유능한 그룹을 포함하고 있다.

건축원리처럼 부서진 벽돌들이 고립적으로 쌓여 있는 것은 쓰레기다.

하지만 일단 흙공의 솜씨를 통해 벽 전체를 쌓아 모으면 벽돌기와마다 없어서는 안 되는 요소가 된다.

133대 (130대) 가 다른 부처에서 단연 저급중복의 문제가 발생했다.

인내심 낚시 방법은 무엇보다도 중요하다.

부하가 유능해서 할 수 없으니 사장이 부하에게 조교할 좋은 방법이 있는지 살펴보고 유쾌하게 살아갈 수 있을지 모르겠다.

그 사장을 거론한 그 사장은 걸핏하면 훈수를 고치지 않고 사람을 안심시키지 않는다면 그가 관할하는 조직은 어느새 위축할 가능성이 있다.

단계를 시작하면 그들에게 특별한 능력이 있다는 것을 보여주지 못했다.

하지만 언제부터인지 많은 사람들은 자발적이고 유능하고 뛰어나고, 사람됨처럼 변했다.

어떤 이유일까? 나의 현재의 안목으로 볼 때, 세계적인 유명 회사의 고급 매니저들에서 유래한 난폭한 방식으로 이끌어 나가기 위해 ‘라 ’식 아닌 신사 방식으로 종종 인내심을 가지고 생동적인 비유를 사용하여 작은 이야기와 귀납 팀이 뚜렷한 데이터를 그린다. 끊임없이 정확한 방향으로 이끌어 가는 것을 유도한다.

무난한 잠재의식을 손상시키지 말고, 조직의 건강을 크게 손상시키지 마라.

조직은 사람을 의식적으로 활동하거나 힘을 조화시키는 체계로 이 체계의 사장으로서 반드시 자신의 어떤 호악과 잠재의식을 가지고 조직과 멤버들의 인격 취향을 좌우한다.

예를 들어 급공과 근리단기 행위의 총지배인은 장기간 생존본능을 얻는 부하와 저촉되고, 또는 어두운 갈등이 발생한다. 원가를 낮추기 위해 직원들에게서 인색하고, 자신들의 자금이 여유로울 수도 있고, 무의식적으로 공급상의 상품값을 끌어들일 수도 있다 …….

이런 잠재의식과 행동이 날로 쌓여 있는 작업 과정에서 상사의 부하에 정직하게 따르는 것은 무의식중에 이런 실수를 저지르게 되었다.

한 조직은 자신의 멤버의 햇볕 같은 마음과 간단한 사유를 일상 일에 종사해서는 안 된다. 이 조직은 무뚝뚝하고 둔해서 생기가 없다.

왕영경은 “ 남들보다 나은 것이 중요하지 않다는 것을 기억하고 있다. 무엇보다 우리가 자신을 이길 수 있을지 모른다. ” 고 말했다.

기왕 문제의 근원은 사장의 자신에 처해 있으니, 그러면 최대한 화를 적게 내야 한다. 그리고 화를 내지 않는다!