친구 ≠ 좋은 동료

많은 사람들이 이런 태도를 가지고 있다: 일과 생활은 별개라서 가능한 한 일과 삶을 나눈다.

그러나 우리는 항상 이런 관계를 헷갈린다. 예를 들면 원래 좋은 친구가 동료가 될 때이다.

무엇보다 이 이중 관계는 직장 측면에 영향을 미칠 수 있다. 도대체 친구인지 자신의 직장 미래를 중시하는 것은 때로는 너의 어려운 문제가 된다.

그가 입사할 때 (13) 자넬 (13) 자넬 (13) 자넬 (19) 자넬 (19) 자넬 (19) 자넬 (19) 자넬 (19) 자넬 (19) 가 (19) 자넬 (19) 에 (가) 자자자넬 (19) 가 (19) 에 ‘

그러나 더 많은 것은 네가 어려운 처지에서 일을 엉망으로 처리한 것 같다.

비록 그의 업무 능력은 매우 강하지만, 당신의 걱정으로 인해, 만일 그가 들어오면 잘 표현되지 못하지만 그에 대한 평가는 보류되어 있다.

결국 주관은 그에 대한 충분한 중시가 없었고, 입사했지만, 얻은 직위, 대우는 그리 이상적이지 않았다.

만약 그의 업무 능력이 그리 강하지 않다면, 너는 좋은 친구를 위해 이 회사에 들어갈 수 있도록 주관 앞에서 그를 마구 허풍을 떨었다.

일할 때 주관은 그의 일자리를 감당할 수 없다는 것을 발견했다.

결국 주관도 너를 따로 볼 수도 있고, 좋은 친구도 일을 하면서 도와주지 않았다고 생각할 수도 있다.

어떤 경우든 좋은 친구와 사이가 나빠질 수 있다.

13% 가 (1) 네오 (1) 가 직접 추천하지 말고, 다른 방법이나 채널을 찾아 입사할 것을 돕는다.

이런 식으로 자신의 사심을 일에 끌어들이는 것을 피하다.

후원자가 되자, 소화는 후원자가 되자, 후원자를 가리키지 않고 대대적으로 소외군이 된 후, 소화의 곤경에 직면하고 있다.

어떤 임무를 꾸릴 때면 모두 의논하는 말투와 소군에게 말한다.

소군도 아랫사람의 자각이 전혀 없다. 늘 동료 앞에서 소화를 대한다. 때론 다른 동료와 부딪치면 어떤 잘못도 있고, 심지어 화씨와의 자태로 소화씨에게 함부로 하지 말라고 권한다.

소화는 소군의 행동이 팀워크의 효율에 심각한 영향을 미쳤다는 것을 깨달았지만 그는 어쩔 수 없었다.

일방적으로 이득이 없기 때문에, 이득이 생기기 쉽지 않을 것이다.

같은 부서에서 불화를 피하기 위해 추잡한 말을 앞서가는 것이 좋다.

일할 때 무상다아 (CAME) 가 일할 때의 단점이 되자 자칫 (CAME) 가 친절하고 교제를 잘하기 때문에 유소 (CAME) 가 좋은 친구가 되었다.

그러나 유는 CAME 를 자신의 회사를 도입한 뒤, 여기저기 보이는 CAME 가 이렇게 많은 결점을 발견했다.

열정이 산만해지고, 사교를 잘하고, 늘 직장을 사귀고, 일을 꾸물거리고, 마지막까지 서두르지 않고, 팔괘를 사랑하고, 출근하는 대부분의 시간에는 동학부모의 서가의 짧은 위로, 남의 일을 방해하는 것이 아니든...

친구로서 어린 유는 이런 단점을 인정하지 않는다. 하지만 동료로서 샤오마이에 대한 인상이 점점 나빠지고 두 사람의 친구관계에 직접적으로 영향을 미친다.

선의적으로 선예후병을 일깨우치다.

이렇다 할 때 네놈들의 의견이 엇갈렸을 때, 비즈니스 1차일비재하는 비즈니스 대회에서 김씨는 한 프로젝트에 대해 자신의 방안을 제시하였는데, 그 뒤를 이어 좋은 친구의 어린 의견과 그의 의견이 엇갈렸다.

한 차례 논쟁을 거쳐 모두 김 씨의 방안을 인정했다.

그 후 김 군은 작은 키가 그에게 냉담함을 느꼈다.

그 후 많은 일에서 김 군은 작은 키가 암암리에 맞서고 있는 것 같다는 것을 알아차릴 수 있었다. 예전에는 친한 친구 사이도 이상하게 변했다.

그러나 동료로서의 논쟁은 상사의 의견에 관계에 관계되는 것이 아니라 개인적인 능력과 우열을 비교하는 등 왕왕왕 쌍방관계의 치명적인 상처가 될 수 있다.

커뮤니케이션: 커뮤니케이션 커뮤니케이션 강화, 커뮤니케이션 문제, 우선 개인적으로 서로 토론할 수 있다.

일각에서는 자신의 생각을 더욱 성숙시킬 수 있다. 한편 의견도 통일할 수 있다. 다른 생각이 있더라도 미리 양해를 얻는 데 도움이 된다. 동료 간의 상호 경쟁과 암투를 하며 서로의 친구 관계에 이르기까지 한다.