신임 부서 사장은 어떻게 일을 전개해야 합니까?

　解决方案一：新晋经理的管人准则

어이, 지배인 계층 진입 축하해!

드디어, 당신의 노력, 전문 기능과 업무 실적이 이미 보답되었습니다. 당신의 현재의 책임은 타인의 업무를 감독하는 것입니다.

타인의 경험을 관리하는 것은 자기감각이 양호할 수 있다. 이것은 명확하고 질서 있고 예측하기 쉬운 일이 아니라면, 유연성과 원숙성을 깨닫는 것은 조만간 쓸모가 있다. 선의의 유머를 깨닫게 하는 것도 마찬가지다. 왜냐하면 매일 즐겁게 살게 하는 캐릭터에 대한 전환을 할 수 있다. 준비는 잘 되었는가?

　　解决方案二：新任经理沟通十忌

갓 부임한 사장으로서 자신의 발전을 확고히 해야 하며, 상사와 하급과 좋은 소통이 필요하다.

예를 들어 상사의 성격 특징, 취향적인 교류 방식을 이해하고, 부하의 특징과 업무 상황을 알고, 그리고 그들의 관심은 무엇일까.

구체적인 소통에서 언어의 표현이 매우 중요하다.

　　解决方案三：新任部门经理八原则

당신이 부서 사장을 선출하는 것은 반드시 당신의 장점과 과인점을 발견한 것이다.

그래서 우선 자신의 우위를 잘 분석해야 한다.

우위를 알아보는 데 부처 사장의 자신감을 세웠다.

그 다음으로 자신의 존재의 단점과 부족을 분석해 꾸준히 학습과 개선, 약세를 우세로 바꾸고, 부처 사장의 첫걸음을 내딛고 있다.

　　解决方案四：新任经理如何发挥影响力

새 사장은 원하고 그에게 의존하는 사람들에게 권한을 주어야 한다.

사장은 부하나 다른 사람에게 가치 있는 것을 제공하면 그에게는 그에 따른 영향을 미친다.

예를 들면 다른 사람에게 자주권을 부여하여, 그들이 자신의 일을 어떻게 완성할 것인지를 결정하고, 이 과정에서 필요한 특기를 얻고 그것을 완성하도록 한다.

창조력과 책임감을 키우는 가장 효과적인 방식 중 하나다.

사장과 부하 사이의 신뢰를 촉진시켰고, 그 개인의 영향을 운용하는 능력도 증가했다.

　　解决方案四：解决新任主管的执行难题

혹시 네가 망설이고 있는데, 새로운 회사에 취임할 준비가 되었는지, 아마도 네가 새로운 관리직에 발탁되었을 것이고, 주먹질하고 손바닥을 휘두르고 싶을 것이다.

차에서 내리는 것을 누가 알았겠는가? 너는 결코 꽃과 박수 소리가 없을 뿐만 아니라, 네 수하의 일련의 말들이 오히려 너에게 눈초리처럼 냉대하는 것을 발견할 수 있다.

너의 ‘ 세 가지 불 ’ 뿐만 아니라 정상적인 집행조차 문제가 되었다.

‘아침형 ’이라는 새로운 인종은 재일, 한, 대만에서 풍조를 일으키고 있다.

출근 전 한 시간 동안 자신의 인생을 위한 확률이 달라졌다.

실제로'아침형 사람 '개념과 유사하고, 유럽은 일찍부터'4일제'를 일으켰다. 직원들이 4일만 일하는 것이 아니라 매주 하루 종일 직장 직책을 할 수 있는 일이 있고, Google 은 이런 기업의 본보기다.

실제로 일주일 5개일, 아무리 바빠도 자신의 시간을 짜낼 수 있다. 이 스펀지 안의 물을 어떻게 이용해서 하고 싶은 일을 할 수 있을까?

어떻게 적립하여, 열정이 부족한 직장 현황을 바꿀 수 있습니까?

이것은 일종의 업무 태도이자 더욱 생활 태도이다.

인터넷 채용 기업 중화 영재망, 경진, 상해, 주강 삼각주 및 동남 연해, 동북 지역, 서부 지역, 중부 지역 총 3000명의 직장 인사들을 대상으로 "'조형인'or 나이트고양이 '작업과 생활은 어떻게 합리적으로 균형을 맞춘다?

직장 조사 활동은 직장인들이 근무 시간에 대한 현황과 추세를 제시할 것이다.

근무 생활 은 두 시 에 일선 으로 직장 인사 를 괴롭혔다

이번 조사는 직장일 중 24%의 응답자가 "매일 자신만의 시간이 있다"고 답했다. 22%의 응답자는 "바쁘지 않지만 시간이 없다"고 답했다. 또 다른 응답자의 20%가 바쁜 것으로 나타났다.

직장의 스트레스에 직면하여 할 수 없는 일을 집에 가져갈 수 있을까?

응답자의 34%는 “직장이 가정생활에 영향을 끼쳐서는 안 된다 ”고 답했다. 응답자의 31%는 “직장 1위는 집에서 계속 하겠다 ”고 답했다. 또 응답자의 34%는 “아예 야근을 하고 집으로 데려가고 싶지 않다 ”고 답했다.

직장 스트레스가 눈에 띈다. 이번 조사에서 응답자의 41%가 현재 직장과 생활'2시 일선, 지루하다'고 답했다. 24%의 응답자는 "주로 업무를 둘러싸고 진행하고 있다"며 "7%와 6%의 응답자는"의미 있고 풍부하다 "고 답했다. 그리고"일과 가정이 모두 잘 챙겼다 "고 답했다.

이에 대해 중화영재망 인적 자원 전문가 구양양양양은 직장인들이 가장 자주 마주하는 문제로 직장인들이 직장 분야에서 일과 생활을 분리시키며, 일과 삶을 외치는 목소리를 높여 직장을 성공적으로 이끌어낼 수 있는 것으로 조사됐다. 대부분의 직장인들은 가정생활을 직장인들이 직장에 자리매김했다.

실제 상황을 결합하여 현재의 환경에서, 여전히 많은 직장인들이 생활과 업무를 적절하게 융합시키도록 건의하고, 중간에서 즐거움을 찾게 되며, 사람들이 일을 다채로운 생활의 일부로 삼으면, 직장의 성공은 나날이 기대된다.

물론 생활의 조절에 주의해야 하며, 이완도는 일을 위해 더 많은 동력을 제공할 수 있으며, 생활에 진정한 재미를 가져올 수 있다.

예.

근무일 시간에는 각기 각기 각기 각기 각기 각기 의 정오 를 계승 하여 가장 귀중하다

이번 조사에서 응답자의 질문에 대해 일상적인 스케줄에 대해 조사한 결과, 점심식사 후 50%의 응답자는 낮 휴식을 취할 것으로 조사됐다. 또 30%의 응답자는 노래, 인터넷, 게임 등 캐주얼 방식을 선택했으며, 응답자의 11%가 계속 일하고 있으며, 그 기간 동안 본 책, 충전 등을 이용할 것으로 나타났다.

직장일 각 시간대별 조사에서 응답자의 23%가 ‘저녁, 가족들과 함께 하는 행복한 시간 ’을 가장 중시했다. 18%는 ‘야간 생활이 가장 풍부하다 ’고 답했다. 또 18%는 ‘저녁 식사 후 황금시간의 충전보충습이 가장 중요하다 ’고 답했으며, 9%와 3%는 ‘아침공부 ’와 ‘출근 도중 ’에 답했다.

바쁜 직장인들 중 직장인들은 자기편한 방법으로 28%가 ‘찻물간 커피나 과일이나 과일을 먹는 것 ’, 18%가 야외에서 산책하는 것으로 조사됐다. 또 15%와 13%가 ‘동료와 편하게 이야기하는 화제 ’를 꼽았다. 이어 ‘좋아하는 웹사이트나 잠깐 놀이를 하는 것 ’을 꼽았다.

구양양양양은 사실 학교에 다닐 때 우리는 여러 시간을 이용하여 학습하는 습관을 충분히 이용하여 많은 사람들이 각양각색의 성공을 거두는 것을 돕기 때문에 직장에 들어서면 이 습관이 이어져야 한다고 말했다.

그러나 반면 노일결합도 매우 중요하다. 정오가 바쁜 직장의 스트레스를 완화하는 데 효과적이며, 각종 조사에 따르면, 양호한 점심은 온종일 생각의 활발함과 신체의 가벼움을 선사할 것이며, 직장인들은 점심 수면에 영향을 끼치지 않기를 건의하고 가능한 점심휴식을 취하는 것이 좋다.

또 기업은 좋은 점심 분위기를 만들어야 한다. 환경과 제도상 모두 그렇다. 점심시간 반 연장, 낮휴식시간 경성 등 좋은 분위기를 높이는 데 도움이 된다.

예.

‘ 사흘 근무제 ’ ‘ 콩 심은 오이 ’ 기업이 더 많은 보답을 받을 것이다

직장환경은 인적자원, 기업문화분야의 중요한 과제로 이번 조사를 통해 직원들의 근로 결합을 위한 직장 환경에 대해 “별로 관심이 없다 ”고 답했고, 23%는 회사 ‘야근이 바람이 났다 ”고 답했다. 22%는 “회사에서 인성화 관련 조치가 있다 ”고 답했다. 이어 “회사와 리더가 직원들에 관심이 많다는 응답자가 7%에 그쳤다 ”고 답했다.

한편, 회사 지원과 지원이 앞당겨 일을 완수할 수 있는지, 퇴근 전에 자신의 흥미를 느끼는 일에 대해 스트레스를 조절하는 조사에 따르면, 응답자의 44%가 이 같은 방식을 지지하지 않는다고 답했으며, 39%는 회사 입장을 밝히지 않았고, 16%는 회사 측이 지원하고 있으며, 해당 조치를 취해 직원들의 고효를 장려하는 작업이 있다고 답했다.

중화잉잉잉잉잉잉잉잉전문가인 양양양자원전문차원에 인력인력자원자원자원의 전문차원에 나서나서는 국내 기업보보보관관관보보보관관관보보보실실실실실실실실실실실에 연락이 있지만 인력자원의 각각각조건이 있는 기업이 충분히 이용가능한 업무환경환경환경환경과 분위기를 적극적자원부서에서 관련 정책을 추진하고, 직원들이 본직업무보보보보보보업무완도와 보실실업무수행수행과 동시에 보직의 완성도를 고려할 수 있는 기업차원이 조건조건조건조건이 있는 기업이 적극적적극적인 작업 환경환경환경과 분위기를 향상해야 하며 기업인인력자원자원부문이 기업인인력자원부부부부부부부부부부부부부문이 적극적인 인력자원부문이 적적적적적적적적적적적적적적적적적적적인력자원대등, 창조력 활발, 지속 발전 등 많은 보답.

예.